施工组织设计及方案应注意的几个问题VIP专享VIP免费

精选文档施工组织设计及方案应注意的几个问题随着改革开放的深入发展，建筑业的新技术，新结构，新材料，新工艺不断涌现,建筑施工技术有了很大的进步。作为工程技术人员，编制好的施工组织设计及方案，就能正确指导正常施工。施工组织设计及方案重点要求层次清楚，内容严谨全面；有指导性；有针对性；有可操作性；有严肃性且符合规范要求。所以，工程技术人员编制施工组织设计及方案主要应注意以下几点：一、概念不清、层次不清、内容含糊打个比方，施工组织设计是战略部署，方案就是战役计划，施工组织设计，方案一定要有指导性，有针对性，重视可操作性，严格符合规范要求，执行时还要有严肃性，不能随便执行不执行，施工组织设计及方案主要应包括下面这些内容：1、编制依据包括国家规程、标准、设计图纸等等，要说清楚。2、工程概况是对工程的整体介绍。要求内容简捷，语言严谨。包括地点、建筑面积、层次（地上/地下）；包括结构型式，特殊要求，主要特色。3、施工部署主要包括：施工准备、施工组织（包括质量保证体系），总工期、总进度表、劳动进场计划表、大型机械进场表、大型构件进场表、总平面图，总施工部署、总的季节施工安排、临时水电计算等等。需要说明的是，质量保证体系往往流于形式，一写就是公司总经理挂帅，项目经理执行，其他部门及人员配合等等。质量保证体系机构组成人员不能只是挂名，必须是实际参与工程施工的人员，而且一定要懂行，要有一套要求，有一套切实可行的规定。不反对由公司领导挂帅，但是必须真正抓这项工作，否则就没有任何意义。总平面图一般要有三张，既基础施工总平面，主体结构施工总平面，装饰阶段总平面，精选文档大工程要有分段平面图。需要注意的是，平面图不是示意图，比如塔吊要标明回转半径，最大起重量、最大可能的吊重，塔吊具体位置坐标，平面总尺寸,建筑物主要尺寸模板，大型物件，主要料具堆放区、搅拌站、料场、料库、大型临建、水、电、路等，能够让人一眼看出具体情况，力求避免用示意图走形式。4、主要施工方法：指决策性的施工方法，如地基降水方法、土方开挖方法；又如采用什么模板，是木模、竹胶板、还是滑板；施工分段情况；钢筋工程施工方法；钢筋接头是绑扎还是电渣压力焊，锥罗纹、直罗纹；砼用塔吊还是泵送；地下防水做法：是外防外贴、还是外防内贴；是否准备冬施、雨施等等各个方面。提出的方法要求与工程实际紧密结合，能直接指导本工程。5、技术质量保证措施主要包括：主要奋斗目标；有高的标准、有全面的安排部属、有符合实际的步骤：创优工程设计：目标、责任分到岗、到人、有科学合理的安排。坚持样板制：不仅仅是样板间、而是样板“制”（包括工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段、样板回路等各方面）。专业交叉部署：首先强调三检制。自检、互检、交接检，话好说，但如何进行交接，叫什么、检什么。就要学习规范、立好规范、分清责任。比如：我们在打砼前发现钢筋接头不合格、位置未调正、模板内大量的垃圾；钢筋上沾有油污，这时再组织清理、困难得多，如果我们有严格的自检、互检、交接检程序和严格的工序标准，和明确的责任，就不应该在打砼前发现这些情况。如果根本不知道这些内容，肯定只能走走交接检的形式。只有认真学习，多积累经验，才能把文字要求落到实处。安全、消防措施：对可能发生的安全事故有预估、有防预、有措施、有制度，责任落实到人，并和奖惩制度挂钩。精选文档成品保护要求：首先要必须明确哪些部位需要成品的保护，主要有；楼梯的踏步、门口、上料口、窗口等。另外成品保护要求工具化、制度化，成品保护要与奖惩挂钩。对出现的典型问题要抓住不放，找出问题的根源，必须形成有部位、有工具、有措施的成品保护。还必须强调成品保护的责任和奖惩制度，例如我们发现砼原来打得很好，继续打时墙上流满了砂浆，地上到处是砼巴巴，干硬后很难清理，如果随打砼及时清很省力，而事后如果让其他工种清理就罚木工10倍工。但砼后打楼梯时喷到墙上的砼则就应由砼工及时清，否则罚砼工。通病分析攻关:通病分析攻关是一项重要的内容，要视自己队伍的具体情况而定,要有目标、有计...