物业考核制度1、人员激励机制一、激励机制的目的和意义“水不激不跃，人不激不奋。”水不激动就不会活跃，人不激励就不会发奋。告诉我们，人需要激励。任何企业的基本组成细胞是“人”，任何企业的劳动过程也都是由许多“人”相互协调而组织起来的，因此，企业的管理归根到底是对“人”的管理，企业的发展最终也要依靠于“人”。依靠人的关键在于激励人。实践已经证明：没有动力，世界上一切事物的运动都将停止。同样，经营管理者在用人实践中倘若不采取各种有效的激励手段，对员工灌注新的动力，他们的积极性和创造性也就难以经久不衰。调查显示，人在没有得到激励的情况下，其积极性只能发挥30%或40%左右，而在得到激励的情况下，其积极性可发挥到90%以上，甚至到100%。美国哈佛大学的专家也研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。可见，企业建立合理的激励机制对挖掘人的积极性和潜力，具有很大的作用和意义。毋庸质疑，每一个成功企业的背后，都有一群努力的员工，而员工努力的背后，一定都有一个很好的激励机制。所以，对物业管理公司来说，建立一个合理、有效的企业人员激励机制是我们企业的当务之急，也是物业管理公司未来生存和发展的关键。职位激励事业激励物质激励荣誉激目标激企业文化激励责任激晋升激我公司主要采取以下激励方式：事业激励、职位激励、目标激二、激励的方式励、荣誉激励、责任激励、晋升激励、企业文化激励、物质激励等。1、事业激励将物业管理公司的发展目标巧妙地同职工的个人发展联系在一起，是一种不错的激励手段。我公司通过让职工个人的发展和公司的事业紧紧联系在一起，充分调动了职工的内在潜力。因为一个人的事业心一旦被发掘出来，就可以焕发出无穷的力量，职工会为实现一个实实在在的目标或理想，而认真地考虑自己如何做和怎样才能做好。通过公司人力资源部为职工设立个人人生职业规划的方法来实现，这种方法极大的增加职工对公司的向心力和凝聚力。2、职位激励人是有各种各样的需求的；根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引职工的一种重要的手段。而使职工在工作中得到满足是一种行之有效的方法。我公司根据职工自身的素质与经验，结合公司内部的实际情况，依照公司的目标策略，给职工设置工作和职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了职工自我满足、自我实现的需要，同时，也使得职工在工作中得到了锻炼，反过来也有利于公司的发展。3、目标激励每个人都有成就感的需求，就连孩子也是这样。我公司管理人员在管理的过程中，不断为职工设立可以看得到、在短时间内可以达到的目标。在目标的设立上不能定的太远，如果目标定的太远，职工会有一种虚无缥缈难以实现的感觉，会挫伤职工的工作积极性。4、荣誉激励每个人都有荣誉感。要设法让职工们感觉到、认识到荣誉感的崇高性。职工做出成绩，就会受到公司上上下下每个人，包括公司总经理尊重。设定荣誉不仅可以对获得荣誉的职工起到激励的作用，对没有获得荣誉的职工也可以起到激励作用，鼓励他们更加努力工作争取获得荣誉。我公司公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每月、每季度按我公司制定的规章制度进行评选“先进职工奖、勤劳工作奖、最佳职工奖”等荣誉奖励。在荣誉奖项设立上不怕多，可根据不同的实际情况设立各种不同的荣誉，达到最大化激励职工增加公司绩效的目的。5、责任激励大部分人都希望能够担任一定的职务，公司领导让大部分的职工找到适合自己的事情并负起一部分责任。职工一旦感觉到自己在某个方面受到了重视，他自己会尽自己最大的努力来把这方面的事情做好。选定适合每个职工特点的工作，则是管理人员应该在平时的观察和了解中掌握的。6、晋升激励这是绝大多数单位都在使用的一种激励方法。但是由于有的单位没有更多的...
