材料供应、来源、投入计划及保证措施根据设计图纸及合同的要求我们将充分认识材料组织的重要性它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价
其中水泥、各种管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求
1材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量
按照本工程所涉及的分项工程进行分解
★水泥、钢材供应计划※水泥、钢材自行采购项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应
※水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求
★管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划※与供料单位签订正式合同保证材料及时供应
※对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求
※对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放并加以标识避免材料混用
2材料采购计划2
1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作
现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款
2组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划
3工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场
4对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小