如何构建高效的专业技术人员创新团队考试题及答案1、团队成员一般分为6种类型。包括实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。2、理性决策模式以（经济人假设）为基础，认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果，而可以从中挑选最好的。3、按信息掌握程度，决策分为确定型、不确定型与风险型决策。4、（跟进）是执行的核心所在。5、根据我国规定，培训费用最少应占员工工资总额的（1.5%）6、（纵合扫描）决策模式主张将理性与渐进结合起来。7、国队决策的程序是（酝酿研究阶段—形成决定阶段—实施监督阶段—反馈调整阶段）。8、（团队文化）指的是团队管理的灵魂。9、领导水平的提升要学会批评下属，先表扬，再批评，再表扬的批评方法是（三明治批评）。10、关于个人执行力和组织执行力的关系，以下理解不正确的是（个人执行力强，整个组织执行力强）。11、开发决策支持系统需要的条件包括（硬件软件设备、基础数据、研发人员）。12、激励的方法包括（授权激励、股权激励、晋升激励、物质激励）13、高效团队具有（表现高度出色、彼此高度负责、能力高度互补目标高度一致）的特征。14、团队决策的依据包括（）A法律法规B当时当地具体情况C科学发展观D成员能力15、水平距/感情距＝群众对你的态度，水平距大靠学习，感情距小主要靠（利益共同性、感情相通性、需求互补性、目标一致性）16、团队文化具有的功能包括（导向功能、驱动功能、整合功能、约束功能）。17、缺乏执行力的组织的共同特征是（缺乏坦率沟通、组织缺乏明确目标、目标和成员间缺少联系）。18、领导应该具备的能力包括（表达能力、组织能力、创新能力、决策能力）。19、设立团队目标需要注意的问题包括（要把团队目标作为全体成员的目标、引导团队成员经常“聚集”于团队目标，不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现、要保持团队目标对每个成员的吸引力，不断营造积极向上的气氛）。20、查尔斯·林德布洛姆主张渐进决策，渐进决策主要包括（）A用量变代替质变B积小变为大变C用渐进分析代替周全分析D稳是求变21、在现实决策中，一般能够得到全部详尽的决策信息，并且预测到各种方案的实施后果。（错误）22、强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。（正确）23、组织执行力是存在于一个系统中的执行力量，是高层决策者中层管理者与基层操作者能力总和的平均值。（正确）24、沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。（正确）25、增强组织执行力需要了解你的企业与员工，做事实事求是，及时发现问题，设定明确目标，确定优先顺序，实行后续追踪，坚持赏罚分明，传授经验，提升员工能力，了解自我，完善自己，做执行型领导与管理者。（正确）26、社会与组织中的各种制度分为两类：一类是激励大家做生产性能力，一类是激励大家做分配性能力的，对于团队来说，激励大家多作分配性努力为正确。（错误）27、团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式，是根据攻关课题的需要，打破原来行政组织的界限，以承担课题的某一两个专家为核心，重组需要的各个学科的有关专家，组成团体进行研究或发展工作。（正确）28、执行力就是保质保量地完成自己工作的任务的能力。执行力是种工具，也是工作能力和工作态度。（正确）29、中国人认可的领导类型包括临危不乱、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。（正确）30、对于一个团队来说，每个成员必须做到职责是明晰的。不同的成员才能不同，分工也要不同。（正确）
