农村信用合联社个人述职报告农村信用合联社个人述职报告我现年48岁，中共党员，大学本科文化，经济师。1982年参加工作，20**年7月任xx市农村信用合作联社党委副书记、联社主任，分管信贷、资金运营、不良资产、营业部工作。今年以来，在省联社、衡阳办事处的正确领导和银监部门的有效监管下，我积极主动与理事长配合，调整业务经营思路，加大市场拓展力度，较好地履行了工作职责，全社业务突飞猛进，主要经营指标均达到历史最好水平。截至11月末，全社各项存款余额52.23亿元，较年初净增9.45亿元，增长22.10%，完成办事处分配年度存款净增考核任务的131%，完成目标任务的118%;各项贷款余额24.96亿元，较年初净增2.95亿元，增长13.44%;不良贷款余额3.06亿，较年初净压8764万元，不良贷款占比12.29%，较年初下降5.68个百分点，完成年度考核任务的163%，累计收回不良贷款1.93亿元，完成年度考核任务的128%;今年前11个月实现财务总收入3.07亿元，较去年全年增加1.25亿元，实现经营利润1.04亿元，较去年全年增加4919万元，完成年度考核任务的141%，完成目标任务的122%，经营等级为2a，较上年末提升3个等级;累计发行福祥卡66.3万张，较年初增加46.6万张（其中包括新型农村养老保险卡40.9万张），完成年度考核任务的1080%，完成目标任务的1080%；布放pos机258门，完成年度考核任务的860%，完成目标任务的516%。一、抓改革，农村商业银行组建有序推进去年下半年以来，联社确立以产权改革为中心工作，围绕这一中心工作，我率联社经营层从转换经营机制、做好改革基础工作入手，推进产权制度改革。11月末农村商业银行主要监管指标得到明显改善，不良贷款率12.29%，较上年末下降5.68个百分点，资本充足率6.72%、核心资本充足率6.72%、贷款损失准备充足率163.06%、拨备覆盖率77.92%，分别较上年末提高2.33、2.33、87.7、44.79个百分点，达到或接近监管标准。1、转换经营机制。一是加快联社机关职能转变。对联社机第1页共7页关内设机构部门进行重新整合，推进联社职能由“服务管理型”向“经营、服务、管理一体型”转变。今年6月份，根据改革发展需要，联社新成立了发展改革部、银行卡部和保管箱业务部3个部门，整个机关内设部门分为10个管理型部门、3个生产型部门，联社经营职能得到强化。今年前11个月联社3个生产型部门创收1.35亿元，占全社总收入的44%。二是加快实施网点分类管理。针对xx市城乡之间、乡镇之间经济发展水平差异较大的特点，我深入到基层开展调研，与联社党委其他成员形成统一意见，指导各个信用社抓好差异化经营和对当地经济的匹配服务。对辖内47家信用社进行分门别类，把全社网点划分为12个XX县区社、8个煤产区社、15个有竞争区社和12个独家经营区社，对不同区域信用社在经营策略、内部管理、服务营销等方面实施差异化经营管理。2、规范股权结构。根据省联社和办事处的统一安排，扎实开展全社资格股规范工作。20**年3月，对全社4000多户股金重新进行了清理，澄清底子，逐户建立了股金台账。通过多种渠道宣传农村信用社的美好发展前景，积极引导广大社员将资格股向投资股转化，截至20**年11月末，我社共完成资格股向投资过渡1860万元，占全年股金规范任务的98%。二、谋发展，规模、质量、效益并驾齐驱面对新形势、新变化，作为联社经营层主要负责人，我积极主动调整经营思路，以客户、结构、效益为主线，抢占业务市场，提升经营效益。1、抢客户，做大做强市场份额。按照衡阳办事处关于“金字塔”客户体系建设的指导意见，变“等客上门”为“主动出击”，实施客户营销战略，抢抓客户，抢占市场。一是做大存款总量。积极调整资金组织思路，以高端客户作为做大总量的切入点。通过政府、工商、税务等信息系统，对全市的单位、企业、招商引资项目进行调查摸底，建立客户档案，将重点营销的大客户分为三类，即行业客户、集团客户和重点客户。加大激励考核力度，实施全员公关营销，抢资源、抢市场，今年以来，先后拓展了自来水公司、财政局城市建设偿债基金专户、财政局煤炭安全生产风险抵押金专户等优质客户，月均增加存款1.6亿元。通过持续抓客户营销，效果开始显现，今年6月第2页共...
