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20XX年市场营销工作计划范文随着河南区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存
营销工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有市场,作为我河南区营销经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大
着眼公司当前,兼顾未来发展
在总经理的领导下,在营销工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客户,注重营销细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成营销任务
一、销量指标:至2017年12月31日,河南区营销任务560万元,营销目标700万元
二、计划拟定:1、年初拟定《年度营销总体计划》;2、年终拟定《年度营销总结》;3、月初拟定《月营销计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月营销统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类:根据去年营销额度,对市场进行细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析
四、实施措施:1、技术交流:(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;2、客户回访:目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系
(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客1此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;(2)适应把握形势,营销工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我xx