关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案VIP免费

关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。一、指导思想以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。二、实施范围公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比例。三、组织领导为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下：组长：XX副组长：XXXX成员：XXXXXXXX末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任，XX兼任办公室副主任，XXXX同志任办公室成员。主要职责如下：1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上能下。2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。四、末等调整和不胜任退出措施根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合评价，采取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施进行末等调整和不胜任退出。（一）实行任期制和契约化管理的经理层成员按XX集团《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。（二）公司中层干部退出情形存在下列情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和不胜任退出措施。1.留岗查看（1）月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第一者；（2）违反公司规章制度，当月旷工1天（含1天）或一年内累计旷工2天（含2天）者；（3）工作能力或领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；（4）集团公司年度专项考评系统内倒数第1名的；（5）根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成的；（6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作等行为的；（7）有其他类似情形的。2.调整岗位（1）年度综合考核排名倒数第一，留岗查看3个月后，在月度考核中排名仍倒数第一者；（2）违反公司规章制度，当月旷工2天（含2天）或一年内累计旷工3天（含3天）者；（3）工作能力、领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；（4）集团公司年度专项考评系统内倒数第1名，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；（5）根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；（6）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为的，留岗查看3个月后，仍无明显改善者；（7）有其他类似情形的。3.停岗停薪（1）调整岗位三个月后，进行专项考评，专项考评仍不合格的。4.降级降薪（对于有职务的人员，降级后，行政职务自然免去）（1）连续2次年度综合考核排名倒数第一，调整岗位3个月后，在月度考核中排名仍倒数第一且无法完成任务既定目标者；（2）违反公司纪律，造成较坏影响者或违反公司规章制度，当月旷工3天以上（含3天）或一年内累计旷工5天（含5天）者；（3）由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，情节较重者；（4）工作能力或领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神，经停岗停薪后，仍无明显改善者；（5）工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为，经调整岗位后仍无明显改善者；（6）调整岗位后不进行工作交接或不配合工作交...