县粮食局年度工作经验材料20XX年是XX县区粮食系统重塑形象，再振雄风的开局之年，更是全系统广大干职员工励精图治，埋头苦干的一年。经过一年的努力，全系统广大干职员工在精神面貌上大变样，企业对外形象大变样，全系统经营效益大变样。过去一年，全系统一举扭亏为盈，全年实现利润415.19万元。同时，在库区环境整治、仓库基础设施建设、体制机制改革、粮食行政执法、民生工程、粮食产业化经营等方面取得了令人瞩目的成绩，粮食工作得到省、市粮食局以及县领导的多次表扬，也受到全市乃至全省同行的赞誉。短短一年多的时间，是什么原因促使奉新粮食系统取得如此翻天覆地的变化呢。班子团结思路明确俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。调整后的XX县区粮食局新班子就面临着全县粮食工作举步维艰、员工士气低糜的困境，然而他们没有自暴自弃，而是抱成一团，拧成一股绳，努力扭转局面，有一种不达目的不罢休的气势。面对困难，他们没有怨天忧人，面对考验，他们没有坐以待毙，通过与干职员工座谈、实地察看、总结经验、开动员大会，找准了全系统工作陷入低谷的原因，把握住全系统工作发展的脉搏，理清发展思路，明确发展目标，描绘出全系统未来发展的蓝图，在实际工作中不折不扣、切合实际的付诸实施，使全系统的各项工作朝着县粮食局班子既定的目标正确前行。财务管理成效显著财务管理工作出成果，财务管理工作出效益。XX县区粮食局班子把财务管理工作作为全系统扭亏增盈的突破口，采取有力的措施，使全县粮食系统的财务工作打了一个漂亮的翻身仗。一是局领导班子审时度势，果断灵活进行决策；二是利用XX县区粮食资源优势，搞活经营，提高企业效益。全系统20XX年粮油销售收入9262万元，实现毛利804万元，为全行业实现扭亏增盈起了较大作用；三是在年初与基层公司负责人签订目标责任书、制定奖罚细则。大力压缩企业的非生产性开支，全行业三费开支（招待费、小车费、电话费）111.73万元，同比减少43.02万元，下降27.80%。四是强化监控职能，规范财务管理。20XX年XX县区粮食局机关及基层公司的大项开支实行预算审批制，杜第1页共7页绝费用开支先斩后奏的现象发生。严格执行审核程序，对每一笔业务支出，全系统财务支出做到四章齐全，发票合法。加强会计、审计监督，对基层企业的各项收支业务活动，局纪检、监察、审计进行严格的监督管理，并要求基层企业逐月张榜公布本单位的费用开支情况，同时不定期对基层企业的财务收支进行检查、审计，发现问题及时纠正处理。以粮为本抓好收购粮食收购工作的好坏直接影响粮食购销企业的生存，也是开展其他各项工作的基础。面对全面开放的粮食收购市场，随着多种市场主体参与粮食收购，粮食收购市场日趋激烈。XX县区粮食局始终把粮食收购工作放在各项工作的首位来抓。首先，局班子及时认清市场形势，充分发挥奉新商品粮基地县的优势，加大力度，开展收购；其次，积极争取中央储备粮、省级储备粮、市场储备粮、临时储备粮、托市粮指标和中央储备粮代储资格，努力增加政策性收购指标；再次，努力申报储备粮代储资格，经过精心准备，逐级申报，今年奉新粮食局干洲、宋埠两粮食购销公司又成功获得中央储备粮代储资格，目前，XX县区有六家国有粮食购销企业获此资格，这在全省是极其少见的。正是由于领导得力，思路正确，措施到位，20XX年，全县粮食购销企业共收购稻谷7600余万公斤，充足的粮源为20XX年XX县区粮食系统开展各项粮食工作打下了一个扎实的物质基础。整治环境提升形象XX县区国有粮食企业曾经有过辉煌，有过令人值得骄傲的历史。但是，随着粮食流通体制改革进一步深化，粮食购销市场的全面开放，各种政策性补贴纷纷“断奶”，企业发展步入艰难前行的地步，面临重重困难，几乎陷入绝境，企业形象也渐显衰败，日渐落魄。局领导班子面对基层粮食公司的现状，不等不靠，克服资金不足等困难，决定从三月份起在全系统基层粮食购销企业开展“库区环境整治”年专项活动。由此，一场声势浩大的“库区环境整治”战役由此拉开序幕。各公司纷纷抓住有利时机，植树、植草、种花，在库区美化、绿化做到宜树而植，宜花而种。对破损的花坛花圃进行整理，对花...
