企业领导班子述职述廉【局领导班子成员述德述职述廉报告】VIP免费

企业领导班子述职述廉【局领导班子成员述德述职述廉报告】文章摘要：述德述职述廉报告局长沈德才（2012年2月10日）2011年，在市委、市政府的正确领导下，在上级交通运输部门的指导支持下，我与局领导班子成员团结带领全系统干部职工，以解放思想为先导，以……述德述职述廉报告局长沈德才（2012年2月10日）2011年，在市委、市政府的正确领导下，在上级交通运输部门的指导支持下，我与局领导班子成员团结带领全系统干部职工，以解放思想为先导，以科学发展为主题，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的新时期兴化交通精神，秉承“忧患为本、创新至上”的新时期兴化交通文化，开拓进取，务实工作，起步之年开局良好.一、学以立德1、带头学.利用节假日和业余时间，静心研读国学、哲学、管理学、社会科学等方面的书籍，认真钻研交通运输专业知识.规定局领导干部每年至少读４本书，中层干部每年至少读3本书，普通职工每年至少读2本书.倡导大家真学真懂真信真用，世界观得到改造，“精气神”显著提升，前进方向明确而坚定，方法论得到改进，有效化解了知识恐慌和本领危机，在分析问题上思路更清、认识更深，在解决问题上措施更实、效果更好.数年坚持学以致用，深感个人的战略思维、辩证思维和创新思维明显增强.2、带领学.按照建设书香型行业、学习型党组织的要求，采取“带基层、带机关”的双带模式，每月25日组织党委中心组集中学习.从领导干部到普通职工，按照年初确定的学习计划，开展学习心得及调研成果交流，一以贯之，常抓常新，促进学习成果的有效转化.2011年7月我局被XX市委表彰为“十佳学习型机关”.第1页共41页3、全面学.在全系统干部职工中大力推行“工作学习化，学习工作化”.开展局属单位巡学和督学，建立了集中学习、学习考勤、笔记督查、成效考核等制度，确保学习取得实实在在的效果.二、勤于实践1、科学谋划“十二五”规划.我与局领导班子成员多次召开“十二五”规划研讨座谈会，广泛征求社会各界意见，2011年10月14日获得市政府评审通过.“决战五年、投资百亿、突破攻坚、通江达海”成了兴化交通运输“十二五”规划的目标定位，五年计划投资159.11亿元，涉及国省干线、农村公路、撤渡建桥、港口航道、客运枢纽建设等.2、统筹推进路桥港站工程.年初，XX市局下达我市投资4.4亿元，我与局领导班子成员自我加压，负重奋进，至年末实际投资8.4亿元，创历年之最.一是大力度推进路桥建设.开工建设s233省道西北绕城公路，建XX县区道网张郭至陶庄段、钓鱼文远大桥、133公里农村公路，实施陈张公路及兴西公路大中修、兴中线部分桥梁改造；二是大手笔推进港口和客运枢纽建设.规划4平方公里的得胜湖港口物流园区全面启动，疏港大道一期工程如期建成，港口作业码头及一批项目相继进入前期.投资1.2亿元的客运总站主体框架基本完成，可望今年国庆节正式投运；三是大决心推进客运通达基础设施建设.投资7000万元，对全市168个完全不能通达的行政村进行了道路桥梁、停车场、安保设施、候车亭的完善改造和新建.首批7个乡镇镇村公交实现了通达.3、不畏艰难上争阜兴泰高速.我和局领导班子成员坚持高屋建瓴，着眼全局，大胆设想，积极谋划，抢抓泰州大桥即将建成的空前契机，紧紧依靠市委市政府主要负责同志的高度重视和省交通运输厅、发改委、交通控股公司的鼎力支持，动用一切资源，“无中生有”将阜兴泰高速公路纳入省“十二五”规划，通过省交通运输厅规划方案论证.4、创新破解制约发展难题.面对紧缩的宏观形势和交通工程建设总量控制、项目难批、资金难筹及土地、环保等严峻的环境.我和局领导班子成员不等不靠，危中寻机.加大上争力度，第2页共41页多渠道、全方位向省市争取建设计划，对列入“十二五”规划的国省干线项目，全部启动前期程序，力争早日进部省“笼子”.成立了XX县区远通高等级公路建设有限公司、得胜湖港口物流园区投资有限公司、春锦客运站投资建设有限公司，通过政府土地支撑、投融资平台运作，在建行、农商行成功融资2.9亿元，为突破工程资金瓶颈探索了新路.5、全面提升行业管理水平.行业管理反映一个系统形象，更关乎服务人民群众的理念.我和局领导班子成员始...