“安全随手拍”活动实施方案与“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑“安全随手拍”活动实施方案与“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案汇编“安全随手拍”活动实施方案一、活动目的拓展机场安全风险识别途径，完善安全风险管控机制，构建安全利益共同体，提升机场安全系统的综合管理能力和安全链条的全面把控能力。二、活动主题形成时时处处事事人人关注安全的氛围，通过微信、电子邮件的方式报告问题，从细微之处消除风险隐患，共筑机场的大安全。三、组织机构集团公司安全管理委员会为活动领导小组，负责对安全随手拍活动监督指导，安委会办公室安全质量部负责活动的具体实施。四、参加对象集团公司各单位及专业公司员工。五、活动内容（一）报告范围涉及机场飞行区安全、航空安保、消防安全、应急救援、客货运输、危险品管理、地面交通、信息安全、食品卫生安全、建筑施工、航务管理、特种设备、职业健康等领域存在的安全风险；安全生产中发现的各类违规违章行为；提升安全管理的合理化建议。（二）报告方式报告可通过两种方式：微信方式：关注***公共微信，拍下安全风险照片，将图片+风险描述+您的联系方式+所在单位发送至微信账号：第1页共6页下载后可任意编辑邮箱方式：拍下安全风险照片，以图片+风险描述+您的联系方式+所在单位的形式，将邮件发送至***（三）问题整改安全质量部在两个工作日内对收集的问题进行风险辨识确定风险等级，根据区域管理和职能管理相结合的原则，确定牵头单位落实整改情况。牵头单位接到整改通知后，在3个工作日内制定整改措施，明确责任单位（责任人）、整改时限等内容，并报安全质量部。（四）信息反馈问题整改后，牵头单位应在两个工作日内将整改情况报安全质量部。安全质量部在每周公司安全生产讲评会通报风险报送及整改情况，并向员工回复整改情况。（五）激励措施1.安全质量部对收到的报告信息进行审核确认，审核有效的，每条信息可获得50元现金奖励（安全质量部人员报送的信息不参加奖励）。多人针对同一问题重复报告的，按提交时间排序，奖励第一名报告人员。安全质量部在收到信息后7个工作日内通知报送人领取奖励。2.安全质量部每季度对提供有重要价值信息的员工进行评选，评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，分别给予500元、300元、200元的奖励。3.根据报送风险数量及等级综合核算得分，年底对单位参加情况进行评比，经活动领导小组审议后，在年度绩效考核中予以加分奖励。六、活动要求（一）请各单位配合做好本次活动的宣传工作，动员全体员工积极参加。安全质量部、现场运行指挥中心要利用机场安委会、机场共第2页共6页下载后可任意编辑促会、机场运管会平台，党群工作部要利用官方微信、微博等自媒体，宣传和推广随手拍活动。（二）各单位要加强安全随手拍信息管理，要向员工强调报送的内容一律不得对外发布和转发。如因对外发布和转发导致不良后果，将严厉追究当事人与管理人员责任。（三）各单位做好对随手拍活动改进措施的建议收集工作，反馈安全质量部。安全质量部将不断完善活动机制，充分发挥活动作用。第3页共6页下载后可任意编辑“安全风险管理大家谈”大讨论活动实施方案推动铁路科学进展、安全进展，把安全风险管理贯穿到铁路工作的各个方面，是实现铁路运输安全长治久安的战略举措。根据段文件精神，结合本车间实际，现制定大讨论活动实施方案如下，请各党支部严格遵照执行：一、成立车间活动领导小组组长：党总支书记车间主任副组长：各党支部书记成员：车间行管人员各党小组长二、活动的目的为仔细贯彻落实部、局、段各级指示精神、为建设平安和谐新昌南、为保证新车间成立后各项工作的全面展开，车间党总支按上级要求开展安全风险管理大家谈大讨论活动。通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，防范和消除安全风险，确保车间安全生产的持续稳定。三、活动的意义开展此项活动，要把车间全体干部职工的思想统一起来，达成共识，充分认识到安全是铁路永恒的主题，是各项工作的重中之重，使干部职工思想得到进一步教育，安全风险意识得到进一步增强，工作热情得到进一步激发，合力构建安...