下载后可任意编辑三公经费及公务卡自查报告与三公经费管理调研报告汇编三公经费及公务卡自查报告一、加强领导，建立专项检查机制根据区有关规定，我中心成立了以主任为组长、副主任为副组长、两个科室为成员的专项工作领导小组，从制度上对本单位“三公经费”支出和公务卡进行法律规范。二、狠抓落实，严控各种支出（一）“三公”经费支出情况1.因公外出学习考察。上半年我中心没有外出学习考察事项发生，此项费用不存在。2.公车用车费。中心XX年有公务用车1辆。中心对公车运行费用实行定点维修、定点加油。经查，在公车管理及专项治理中，中心如实登记上报公务车辆情况；节假日严格执行公务车辆封存备案制度；不存在超标准配备公车或豪华装饰公务用车行为；不存在公车入私户行为；不存在利用职权向企业或下属单位调换、借用、租用汽车行为。3.公务接待费用。我中心严格按程序和规定标准控制支出，公务接待费用报销时必须同时有主任和副主任共同签署的发票单据，财政才予以报销。经查，中心上半年不存在公款大吃大喝及参加高消费娱乐、健身等情况。（二）公务卡制度执行情况本单位的公务卡尚在申领当中。三、完善监管，防控共建长效机制根据自查结果，中心对严格"三公"支出管理，提出了几项强化措施。第1页共9页下载后可任意编辑一是加强对考察及差旅费的管理。控制出市、区参加会议、考察的人数，不安排没有实际意义的公务考察活动；二是加强对公务车辆的管理。法律规范和控制公务用车修理、用油等行为；最大限度提高单车使用效率；三是全力推行无纸化办公，减少纸张使用；四是控制公务接待费用。严格控制接待标准；五是法律规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品购置一律按政府采购规定实施，办公用品采购实行定点采购；六是法律规范财务管理。公务费用支出实行计划管理，法律规范批报手续，实行"一支笔"审批和财务公开制度。第2页共9页下载后可任意编辑三公经费管理调研报告一、“三公经费”状况及存在原因我县属国家级贫困县，XX年全年公共财政收入为24873万元，在全市十区县中排名末位。XX年，全县供养人员为6929人，其中在职人员4767人。全县核定党政机关一般公务用车编制143辆（不含中央确定的17个配备执法执勤用车的系统）。XX年部门决算中，“三公经费”支出2507万元，占全年公共财政收入24873万元的10.07%，占全年“商品服务支出”XX7万元的12.5%。其中：公务接待支出为1032万元、公务用车购置及运行费用1136万元。在职人均“三公经费”为5259万元/年，仅次于当年我县农民人均纯收入5756元/年。若加上各部门变相计入“会议费”、“培训费”中的接待和用车支出（全年以上两项费用决算数为2688万元，按30%计算三公经费），估计我县在职人员“三公经费”人均实际支出数为6950元/年，远超当年全县农民人均纯收入。通过以上数据分析，做为国家级扶贫工作重点县，无论从公共财政收入、人均财力、农民人均纯收入上对比，均远低于市内其他兄弟区县，而我县的“三公经费”比例之高，与做为国家级贫困县的实际情况是严重不符合的。虽然近年来，我县因移民迁建，各项工作任务重、难点热点复杂是导致“三公经费”支出较高的主要原因之一，但剔除这些因素后，估计人均“三公经费”支出约5000元/年，其规模仍然不容乐观。究其原因，在“三公经费”的控制、管理上主要存在以下几个问题：(一)预算执行与监督不到位，导致预算约束力不足，监督机制形同空设。近年来，中央三令五申要求各级地方政府大力开展“厉行节约”，但从该项工作实际取得的效果上看，并不明显，主要表现在预算控制及预算执行力度不足。在预算的中途调整及追加上，虽然建立有相应的监督机制，但在实际操作中，往往受政府影响较大，导致监督乏力。下载后可任意编辑形成以上尴尬局面的原因既有“政治”的因素，也有“人”的因素。政治的因素主要是盲目追求进展目标，导致从中央至地方，忽视国际、国内的经济形势，进展任务逐年高升。层层高压下的结果，反映在地方则容易导致政府预算调整幅度过大。由于各项任务分解落实，各部门从自身利益出发，为保障部门运转经费宽松，以及职工福利待遇符合实际，只能通过不断地向政府...
