产品设计与开发中文版VIP免费

简要内容关于作者iv前言v致谢vii1简介12产品开发流程和组织113机会识别354产品规划555识别客⼾需求776产品规格957概念生成1218概念选择1499概念测试17110产品架构18911工业设计21312环境设计23713面向制造和供应链的设计26114原型设计29515稳健设计31716专利与知识产权33717服务设计35918产品开发经济学37319项目管理401索引425九内容关于作者iv前言v致谢vii第1章简介1成功产品开发的特征2谁负责设计和开发产品？3产品开发的持续时间和成本5产品开发的挑战6本书的方法6结构化方法7行业示例7组织现状7本书的路线图8参考文献和参考书目10练习10思考问题10产品开发流程22泰科产品开发流程23产品开发组织24组织是通过在个人之间建立联系而形成的24组织链接可能与职能、项目或两者26选择组织结构27分布式产品开发团队30泰科产品开发组织30摘要31参考文献和参考书目31练习33思考题33第三章机会识别35第2章产品开发流程和组织11产品开发流程12概念开发：前端流程16适应通用产品开发流程18技术推动型产品18平台产品20加工密集型产品20定制产品20高风险产品21快速构建产品21数码产品21产品服务系统22复杂系统22什么是机会？36机会类型36机会识别的锦标赛结构37有效机会锦标赛39机会识别流程41第一步：制定章程41第2步：生成并感知许多机遇42创造机会的技巧42步骤3：筛选机会48第四步：开发有前景的机会49第五步：选择优质机会49第六步：反思结果和流程51摘要52参考文献和参考书目52练习53思考题53十目录xi第四章产品规划55产品规划流程57四种类型的产品开发项目58流程58步骤1：识别机会59第2步：评估并确定项目优先顺序60竞争策略60市场细分61技术轨迹61产品平台规划63技术路线图64评估全新产品机遇65平衡投资组合65步骤3：分配资源并规划时间67资源分配68项目时间安排69产品计划69步骤4：完成项目前期规划69使命宣言70假设和约束71人员配备和其他项目前期规划活动72第五步：反思结果和过程72总结73参考文献和参考书目73练习75思考题75第五章识别客⼾需求77潜在需求的重要性79识别顾客需求的过程79步骤1：收集客⼾的原始数据81选择客⼾82引出顾客需求数据的艺术84摘要92参考文献和参考书目93练习94思考题94第六章产品规格95什么是规格？96何时制定规格？97制定目标规格98步骤1：准备指标列表99步骤2：收集竞争性基准信息103步骤3：设定理想和可接受的边际目标值103步骤4：反思结果和过程107制定最终规格107步骤1：开发产品技术模型109第二步：建立产品成本模型110步骤3：完善规范，在必要时做出权衡112步骤4：将规格说明向下传递适当113第五步：反思结果和进程115摘要115参考文献和参考书目116练习117思考题117附录目标成本118第七章概念生成121概念生成的活动122结构化方法降低了记录与客⼾的互动85代价高昂的问题123第2步：从客⼾角度解读原始数据需要87步骤3：将需求组织成层次结构88步骤4：确定需要90第五步：反思结果和过程92五步法123步骤1：明确问题124将复杂问题分解为更简单的问题子问题125集中精力做好关键工作子问题127十二目录第2步：外部搜索128采访主要用⼾128咨询专家129搜索专利129搜索已发表的文献130基准测试相关产品131步骤3：内部搜索131个人和小组会议均可有用132生成解决方案概念的提示133步骤4：系统探索135概念分类树136概念组合表138管理勘探过程141第五步：反思解决方案和过程143摘要144参考文献和参考书目145练习147思考题147第八章概念选择149概念选择是产品不可或缺的一部分开发过程150所有团队都使用某种方法来选择概念151结构化方法有多种好处154方法论概述155概念筛选156步骤1：准备选择矩阵156第2步：对概念进行评分157步骤3：对概念进行排序158步骤4：合并并改进概念158步骤5：选择一个或多个概念158第六步：反思结果和过程159概念评分160步骤1：准备选择矩阵160第2步：对概念进行评分161步骤3：对概念进行排序162步骤4：结合并改进概念162步骤5：选择一个或多个概念162第六步：反思结果和过程163注意事项163总结165参考文献和参考书目165练习166思考题167附录A概念筛选矩阵示例168附录B概念评分矩阵示例169第九章概念测试171步骤1：定义概念测试的目的17...