2024年复工会议讲话材料VIP免费

复工会议发言材料20XX年复工会议纪要会议时间：20XX年2月22日10：00会议地点：项目办公室会议主持：耿志峰参会人员：张昕、廖祥利、吉梦桐、陈宏伟、申世付、刘西川、雷建明参会单位及人员（详见签到表）：1、亚太安消防公司2、亚洲通信弱电公司3、安能伟业公司4、XX省安机电公司5、上海华艺幕墙公司6、中扶建设公司7、广东美科设计工程公司11、泓毅博泰会议议题：年后施工安全、进度、质量、验收移交等工作安排事宜；会议内容：一、项目部工作安排耿经理：一、节前剩余工作量各家均有未完，距完工达到交付使用还有较大差距，各家必须抓紧人员进场，保证人员数量，按项目要求的交付时间完成两个重要节点安排，20XX年2月27日完成1层—3层交付工作，20XX年3月20日完成全部收尾工作，按照两个节点各专业人员必须最低保障如下，否则就是空谈，上海华艺幕墙施工人员不少于25人、中扶建设不少于15人（不含坡道施工人员、防火门维修人员）、机电（13层施工人员除外）不少于10人、消防5人（13层施工人员除外）、美科7—8人；内页资料要求，要求技术员、资料员同步到位。二、文明施工各家垃圾集中堆放地下一层垃圾场，各家加强文明施工管理，今年文明施工管理较差的单位，项目将给予严惩；负一层、二层临时搭设库房做好拆除准备，项目部近期安排地面面层施工。第1页共6页三、室外地面石材铺装，加强成品保护，项目部和相关管理人员、各专业单位施工人员全部从负一层出入，材料统一地下室出入8、河北建工市政公司9、中协成监理10、克塞思照明运输；四、关于1—3层交付工作，机电、消防、土建等各家抓紧组织人员对自身工作面进行梳理、完善收尾，必须保证20XX年2月27日的交付时间节点；五、剩余工作安排1、中扶：14层屋面堵洞、设备管井收口、坡道防水施工等；2、幕墙：屋面石材、观光梯打胶、柱廊施工、西面加固钢梁整改等；3、市政：东、南、西施工完成时间，会后制定坡道、北面施工计划；4、消防机电：年前13层已安装的管道、风机按精装图纸做好拆改工作，5、电梯：电梯司机抓紧上人；电梯层显、呼机等要求7天内完成；观光电梯快慢车调试10天内完成；六、关于交叉作业问题1、现场观光电梯电梯基坑防水施工和电梯快慢车调试存在交叉作业；2、柱廊石材同地面石材铺装及屋顶石材施工存在交叉作业；以上两点要求相关单位对此部位施工时提前向项目部报告，由项目提前协调解决，已保证施工安全；七、每周监理会、生产会依然每周三下午2：00召开，望各单位自觉遵守准时参加。申工：一、关于土建各家节前遗留的施工质量问题的整改，此项工作节前项目同监理方已同相关专业进行了现场排查，对存在的问题均已书面通知的形式下发到各单位，望各家节后抓紧组第2页共6页织人力物力进行整改落实；具体为：1、幕墙：根据20XX年1月29日项目下发的质量问题汇总的共计约四十条进行逐一消项落实；2、中扶：根据节前监理下发的182号工作联系单所提到的质量问题进行整改落实；3、美科：根据节前监理下发的185号工作联系单所提到的质量问题进行整改落实；主要对打胶、墙、地砖进行整改验收；4、市政：按项目20XX年2月21日下发的质量问题整改通知落实；主要为井盖更换、复合硅酸盐水泥处理措施、石材铺装质量整改、控制；二、关于年后验收计划1、要求美科、中扶、幕墙等相关土建单位于20XX年2月27日前报验收计划；2、验收流程按20XX年1月14日项目发的函件要求为准；吉工：1、今天为20XX年第一个会议，望各家施工单位按要求做好复工手续的办理；2、今年各家加强安全管理工作，从进场手续、人员教育、临边防护等加强管理，各家管理人员必须到场；陈工：1、各家单位按项目要求的时间节点抓紧落实，抓紧安排劳动力进场，保证材料供应；2、1—3层与20XX年2月28日移交，楼内放置的材料杂物等抓紧清理；廖工：一、年前项目发的关于验收流程的函件，要求不具备验收条件的单位需向甲方书面说明延期验收时间及原因，未有说明的要求20XX年2月26日前报项目部；二、关于资料准备及验收时间安排：1、20XX年2月26日在项目办公室开资料专题会；2、20XX年3月4日前完成档案馆验收；第3页共6页3、20XX年3月20日前完成四方验收；4、20XX...