县烟花鞭炮企业发展情况的调研报告VIP专享VIP免费

县烟花鞭炮企业发展情况的调研报告我县烟花鞭炮产业发展状况如何、前景怎样。近日，笔者带领领导班子成员就这一课题，到我县唯一一家批零兼营烟花爆竹企业--xx烟花爆竹有限公司进行调研，调研组一行听取了xx公司负责人的工作介绍，实地查看了xx公司浏阳河经营部、东街经营部、濯港烟花爆竹仓库、停刀口烟花爆竹配送中心，与相关同志进行了座谈，现将本次调研的情况报告如下：一、基本情况xx县xx烟花爆竹有限公司是县供销社社属企业原日杂公司通过两转将主营业务剥离，以职工集资入股XX县区社参股的形式改制而成的一家股份制企业，公司成立于xx年8月，现有职工40人，内设4个管理机构（综合部、业务部、财务部、市场管理部）;下设3个一级委批点（浏阳河营业部、东街经营部、城关访销部），16个乡镇二级委批点和2个配送中心（濯港配送中心、停刀口仓储配送中心。目前，投资1600万元的停刀口配送中心正在紧锣密鼓建设当中，有望今年国庆节前竣工投产）。公司xx年实现销售收入3600多万元，上缴税费150多万元，先后荣获XX省劳动保障诚信单位、XX市烟花爆竹安全管理工作先进单位、XX市烟花爆竹先进经营企业等称号。二、主要做法一是主动出击，超前谋划。他们按照新网工程要求，结合实际，确立了村村有网点，店店换形象，统一标识，统一配送的发展理念，高起点规划，高标准建设，使xx品牌占领xx大地。目前，挂靠、自建的xx网点共有800多家，基本覆盖全县16个乡镇、480多个行政村，形成了遍及xx城乡的农村流通新网络。二是统一规划，合理布局。烟花爆竹作为传统的高危行业，经营安全问题尤为重要。xx公司充分利用xx年开始的六市场一行业清理整顿的契机，以《烟花爆竹销售许可证》办证、换证为手段，按照统筹规划、数量限制、布局合理的原则，核发销售许可证。目前，对持证经营的790家经营户重新进行了资格认定，对无证经营的，但符合安全经营条件和布点规划的40多第1页共5页家经营户，集中开展培训、验收和颁证工作，对不符合经营许可的，依法逐户清理取缔，确保了我县烟花爆竹市场经营有序。三是提高标杆，规范提升。按照全国总社加强合作社文化建设要求，对下属经营部和乡镇访销点统一规范使用供销社标识，使中国供销、xx在xx农村铺天盖地，深入人心。同时，针对市场竞争日益激烈的局面，转变了传统的经营模式，按照三农需求和农民的意愿，提供全方位的配送服务，做到县城在约定的送货时间内不偏差半小时，乡村在约定的送货时间内不偏差1小时。四是加强监管，形成机制。一方面，主动自觉地接受县安监、公安等政府部门的监督检查。同时，加大了自查的力度，特别是在销售的旺季专门出动烟花爆竹市场稽查队，对经营重点环节进行检查，对存在的隐患逐个下达整改通知，限期整改，对整改情况逐个进行回查，确保了全县烟花爆竹安全经营形势持续稳定，严防死灰复燃。另一方面，继续巩固公司的专营管理机制。在经营环节上，加强归口经营，推行许可制;在配送环节上，实行七统一（统一供货渠道、统一防伪标识、统一定价标准、统一发票管理、统一安全经营和业务指导、统一实行增值税县级征缴），推行访销配送制;在安全环节上，严格检查、落实监管，坚决查堵各类不安全隐患。三、烟花爆竹行业的现状1、产业链缺失、市场竞争力弱是当前我县烟花爆竹产业发展的突出问题。一是技术比较匮乏。据资料显示，全县烟花鞭炮从业人员不论是学历，还是专业技术水平都很比较低，特别是专业技术人员还比较匮乏。二是企业外向度偏低。技术含量低，目前我县80%的产品是附加值低的鞭炮。加之节俭风和娱乐形式多样化的大背景下，县XX县区、小池等地又都限制甚至禁止燃放烟花爆竹，给该产业发展蒙上了挥之不去的阴影，造成烟花销售严重下滑，XX县区更是逼成礼花不能卖、烟花谨慎卖的困境。2、企业自身经营体制不灵活。⑴从经营格局看，烟花爆竹批发经营企业主要是按照现有县级行政区域确定的。原则上是第2页共5页一个县一家批发企业，个别大的县设有两家批发企业，这些企业都在自己的行政区域内从事烟花爆竹的批发销售，各自定价、各自销售，基本上不交叉、相互封闭;⑵从市场经济角度看，现有经营格局，存在相当大的弊端。...