现场七个三管理学习VIP免费

现场七个三管理学习（培训学习内容......岳立福）主要学习“七个三”“八个办事”：即“三勤”、“三快”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。一、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通1、勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；2、勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；3、勤沟通。经常与领导沟通，了解炉上的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解生产和现场过程中出现的问题；与员工沟通，了解掌握员工工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。二、三快：嘴快、腿快、手快1、嘴快。安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。2、腿快。认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。3、手快。无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。三、“三细”：心细、安排工作细、抓工作质量细1、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；2、安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；3、抓生产操作质量细。严格按照生产要求、操作规程和安全技术措施生产，严把产品质量关。四、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位第1页共9页1、布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向员工交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请员工注意，及时解决；2、检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；3、隐患处理到位。无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。五、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少1、班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；3、班后复查不能少。当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。六、“三必谈”：1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；3、每月至少召开一次谈心会，组织员工聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。七、三提高。提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。1、提高安全意识：引导员工牢固树立“安全第一”理念，第2页共9页通过各种方式教导员工时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；2、提高岗位技能。经常和员工一起操作技术，提高安全操作技能。经常组织对现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名员工的综合素质；3、提高团队凝聚力和战斗力。想方设法调动每一个员工的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对员工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。员工偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。八、掌握主要几个特点：1、一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全...