2020年煤矿年安全生产工作目标及实施方案.VIP专享VIP免费

XX煤矿2020年安全生产工作目标及实施方案一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，深入落实科学发展观，牢固树立“科学发展、安全发展”理念；全面贯彻落实安全生产“十三五”规划和党的“十九大”会议精神，以完善落实规章制度为切入点,以强化闭环管理为基础，以扎实开展“创一流”、班组建设、安全质量标准化为主线，扎实开展安全管理活动，全力推动安全管理见成效；以“一通三防”、矿井水灾防治、顶板管理、机电运输管理等重大危险源管控为重点，加大安全教育培训工作力度，狠抓现场管理，以开展安全文化建设为契机，不断提升矿井本质安全水平，促进我矿安全、健康、稳定发展。二、2020年安全工作目标（一）杜绝重特大事故发生，原煤生产百万吨死亡率和掘进万米死亡率为零；（二）杜绝和消灭重大伤亡事故和水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故；（三）杜绝轻伤以上人身伤亡事故、二级及以上非伤亡事故；（四）加强双基建设，全年争取打造出2-3个集团级标杆区队和优秀班组，矿井安全质量标准化达到二级标准，继续保持国家级水平；（五）消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；（六）全员教育培训率达100%，持证率达100%；（七）全年职工不安全行为发生率控制在5%以内。三、2020年安全工作重点（一）深入推进“创一流”和安全质量绩效考核工作，筑牢矿井安全防线。1.2020年1月起继续深入开展“创一流”和推行安全质量绩效考核工作。各单位（科室）一把手必须亲自统领，积极参与“创一流”和安全质量绩效考核工作。各业务科室按照本专业特点，认真制定完善、并严格对照相关管理办法和实施细则，对各自专业相关工作按旬、月认真打分评级，及时将考核评级结果报企管部，企管科是“创一流”和绩效考核的主管科室，要按照上级要求和我矿实际制定完善总的管理办法和考核标准，逐月进行绩效考核，并在工资分配会上通报考核情况。自营单位实行结构工资制，按评定标准打分评级，评定级别低于标准下线的扣除工资总额相应部分；外委施工单位考核与工程款挂钩，按评定标准打分评级，评定级别低于标准下线的扣除工程款相应部分。安全科是“创一流”和绩效考核实施的监督检查科室，严格监督整个实施过程，并按照相关规定严格兑现奖惩；矿领导按各自分管区域认真对“创一流”和安全质量绩效考核进行监督、指导，确保我矿“创一流”和安全质量绩效考核工作扎实开展、落到实处，有效促进我矿安全管理工作。（二）确定管理体系，夯实安全工作基础。2.矿领导按照“谁分管、谁负责”的原则，严格监管各自分管的单位，切实把安全工作的各项管理制度落实到位，做到职责明确，责任到人。1月初，矿领导、各单位、各科室及相关人员要逐级签订安全生产责任状、安全包保合同和安全承诺书等，严格落实执行《安全生产责任制》和《岗位责任制》，真正形成分管矿领导对各自分管单位、分管区域安全质量进行监管、单位一把手对本单位安全质量全面负责、各副职对分管区域安全质量负责、岗位职工对岗位范围内安全质量负责的安全管理责任体系，确保安全生产。今后，哪个单位（科室）或岗位出现问题要严肃追究责任人责任，同时严肃追究该单位分管领导、单位（科室）一把手、副职等管理人的管理和连带责任。该处罚的处罚、该降级的降级、该撤职的撤职，触犯法律的一律交由司法机关处理。3.进一步建立和完善各项安全生产管理制度，各单位（科室）不但要落实矿制定的各项规章制度，还要制定本单位、本专业的各项管理制度。到2月底，各科室要依据国家法律、法规及上级要求和我矿实际，修订、完善2020年度本专业的各项安全管理制度，汇编成册，由综合办统一发布。各区队要结合本单位实际，建立健全本单位的安全管理制度。4.安全科要将各单位（科室）管理制度的落实情况，纳入日常的安全检查工作中，要加大考核力度，严格兑现考核，要将此项考核纳入绩效考核中。同时负责将2020年度安全目标分解为指标，逐项落实到各单位，实行安全结构工资制（安全结构工资占各单位工资总额的60%），每月进行考核，考核结果纳入绩效考核中，并在工资...