事业单位办公制度VIP免费

事业单位办公制度目录发展理念""""""""""""""""""""""""""""""机构主要职能及分工设置"""""""""""""""""""""""日常办公管理制度财务管理制度""""""""""""""""""""""""""""出勤考核制度""""""""""""""""""""""""""""例会制度""""""""""""""""""""""""""""""培训学习管理制度""""""""""""""""""""""""""文明办公制度""""""""""""""""""""""""""""印签文件管理制度""""""""""""""""""""""""""办公用品管理制度""""""""""""""""""""""""""档案管理制度""""""""""""""""""""""""""""信访工作管理制度""""""""""""""""""""""""""供水供暖管理制度""""""""""""""""""""""""""用电管理制度""""""""""""""""""""""""""""安全生产委员会设置及职责""""""""""""""""""""""值班值宿制度""""""""""""""""""""""""""""非固定资产管理制度"""""""""""""""""""""""""机械设备管理制度""""""""""""""""""""""""""内部工程施工管理办法内部工程施工管理办法""""""""""""""""""""""""工程施工质量管理条例""""""""""""""""""""""""安全施工管理条例""""""""""""""""""""""""""文明施工管理条例""""""""""""""""""""""""""工程进度管理条例""""""""""""""""""""""""""成本核算、支出管理条例"""""""""""""""""""""""市场开发项目管理办法市场开发项目管理办法""""""""""""""""""""""""发展理念。抓机遇、跨越发展，抢市场、谋求共赢。工作思路。以工程施工为主业，以规范内部管理为措施，以增加经济效益为首要，以提高职工收入为目标。第1页共19页要储备力量，善抓扩建机遇。要发动职工，勇于进入市场。要多方协调，提高施工产值。要强化措施，实现最大效益。要规范管理，树立对外形象。财务管理制度为了加强财务管理，节约开支、避免浪费，管好用好资金，保证资金高效运用，在严格贯彻执行《财务管理制度》及《单位资金使用管理责任暂行制度》基础上。本着“计划控制，分类核算，集体把关，财务审核”的核算原则，制定此项管理制度。一、财务部制定全年费用总支出计划，内容。工程成本支出、日常办公支出等所涉及的各项计划费用。二、物品采购。1、物品采购按计划支出管理。由经办人填写购物计划单，低值易耗品及办公用品由综合办公室主任审查，分管领导审核。机械修理，配件、油料由设备部部长审查，分管领导审核。工程所用材料由市场经营部部长审查，分管领导审核。特殊情况由其他部门代购的，参照执行。履行以上手续，由队主要领导批准后方可购买。做到先审批后购买，超出部分说明原因，购买物品前要由两人以上进行市场考查。2、购买物品（工程材料、车辆配件、油料及低值易耗品等）与借款（含发票）在采购回来一周之内结清账目。3、完成物品采购后由经办人办理入库手续，建账管理，领用要履行出库手续。4、认真执行“一支笔”审批制度，杜绝一切不合理支出。采购后，由经办人（两人以上）填写报销单，经分管领导、财务部门审核，队主要领导签字批准后方可报销。5、工地购买材料、工具等执行此程序。三、现金管理。1、现金员必须做到现金日记账，银行日记账，日清月结，账目清晰，及时核对银行存款余额，确保符合相关财务管理规定。2、现金员在支取现金超过5，000.00元以上必须由两人以第2页共19页上去银行支取。3、财务印鉴由会计保管，支票由现金员保管。4、非上班期间，财务室不准留有现金。四、固定资产管理。1、固定资产由专人进行建账管理，建立单项档案，定期统计物资设备去向及完好状况。2、购买固定资产必须经批准，由处采购小组统一购买。3、报废的固定资产按上级有关规定执行，年终按规定计提折旧费。五、公出人员差旅费标准。按《2014差旅费补助办法》执行。六、财务管理小组。职责。1、对财务工作进行检查、监督，发现问题及时提出整改意见，并上报处有关领导及科室。2、定期分析财务经济状况，及时调整资金使用方案，做到资金使用合理化。3、对违纪的责任人进行及时处理，并形成书面处理意见。出勤考核制度一、出勤考核划分。1、锅炉班、门卫值班值宿人员实行签到制，由综合办公室负责管理。并由综合办公室将锅炉班、门卫值班、值宿出勤情况通报人力资源部，时间为每月5日前。2、办公...