薪酬管理考核办法VIP免费

1******有限责任公司薪酬管理考核办法（2017版）拟稿部门：财务部日期：2017年9月2一、目的和依据（一）目的1、建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激发、吸引、留住人才的作用。2、客观公正地评价员工的工作表现、工作成绩，激励工作积极性，发挥主动性和创造性，提高工作效率及工作效果，体现按劳分配原则。3、建立团结协作、工作严谨高效的团队。4、通过考核结果的合理运用，最终推进公司发展战略的实现（二）依据依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《库车县国有企业薪酬管理办法》等有关法律法规和政策规定，制定本办法。二、薪酬考核的原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性、经济性、合法性的原则。1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积3极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。5、合法性原则：公司的薪酬制度必须符合国家和地方政府现行颁布的法律法规。三、绩效考核适用范围本办法适用于库车鑫盈建设开发有限责任公司在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。四、薪酬结构一、工资模式及工资分配比例工资100%=基本工资60%+绩效工资40%（一）基本工资=基础工资+岗位工资+学历工资+工龄工资。1、基础工资：参照库车县职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策补贴而确定，最低工资标准1390元/月，我公司拟定为1500元，（新政发[2015]81号）《关于调整自治区最低工资标准的通知》。2、岗位工资：根据公司所有岗位划分六个等级：一级董事长总经理；二级副总经理、监事会主席、财务总监；三级部门负责人四级会计；五级除以上四级以外的一般员工；六级试用期员工。3、学历工资：44、工龄工资：根据员工社保缴费年限计算，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=社保缴费年限*50（即在公司每工作满一年，加工龄工资50元最高封顶为十年）。5、职称（技术）补贴：根据企业经营目标和人力资源规划，按照实际需要对行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才进行职称（技术）补贴，经董事会批准后，符合条件的可适用职称（技术）补贴。6、新录用人员工资：新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘其它单位调入人员等。试用期工资2000元/月。（2）试用期员工管理按公司相关管理规定执行。（3）特殊人才的薪酬由双方协商确定。（4）试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定工资薪酬。（二）绩效工资绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前的岗们水平上的绩效产出，实行百分制考核制度。绩效工资按月度计算，下一月度初发放。具体计算办法如下：当月绩效工资=绩效工资基数*对应考核等级1、绩效考核等级：员工绩效考核评定实行百分制考核，分为A、B、C、D四个等级，得分95分以上(含95分)的为“A级”；85-94分（含85分）的为“B级”；75-84分（韩75分）的为“C级”；74分及以下的为“D级”。2、绩效考核流程：下发绩效考评表—员工自评--部门主管考学历工资额度（元）研究生700本科600大专500中专、高中400初中以下3005核、签字—员工签字确认。考核人对下级的考核结果有1-10分的建议加分权，经公司经理审核后发放。公司所有员工考核结果需经公司董事会研究确定之后生效，董事长具有一票否决权。（绩效考评表详见附见2）3、绩效考核事项：连续两个月绩效考核结果为“D”级的员工，管理层员工给予降级，一般员工直接予以辞退，除公休假及调休假外，只要员工不在岗，均不享受绩效工资。试用期员工的考核：试用期的员工参与绩效考核评定，但不...