企业管理教练技术企业管理教练技术----培养教练型领导培养教练型领导晏许勇晏许勇掌握教练技术，赢得管理先机掌握教练技术，赢得管理先机最伟大的领导人，一流的，是教练。最伟大的领导人，一流的，是教练。通用电器杰克．韦尔奇通用电器杰克．韦尔奇教练技术是一门善用自己及引发他人智慧，为教练技术是一门善用自己及引发他人智慧，为企业及组织创造最大价值的学问。企业及组织创造最大价值的学问。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外洞察被教练者的心态，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。发现可能性，令被教练者有效达到目标。教练技术的作用教练技术的作用激发个人潜能激发个人潜能提高团队凝聚力，提升团队整体智商，引发提高团队凝聚力，提升团队整体智商，引发团队智慧团队智慧提高企业管理水平及整体绩效提高企业管理水平及整体绩效增强企业核心竞争力增强企业核心竞争力企业面临的三大挑战企业面临的三大挑战知识经济企业面临的三大挑战知识经济企业面临的三大挑战11、快：资讯爆炸；速度决定生存，快鱼吃慢、快：资讯爆炸；速度决定生存，快鱼吃慢鱼鱼!!22、剧变：商业模式，生活方式、剧变：商业模式，生活方式33、个性化：关注自身的需求。、个性化：关注自身的需求。知识经济的定义：发挥人的智慧，让智慧的知识经济的定义：发挥人的智慧，让智慧的产生创造前所未有的价值。产生创造前所未有的价值。现代企业家最需要的能力现代企业家最需要的能力醒觉能力：明因果。醒觉能力：明因果。对话能力：有效沟通。对话能力：有效沟通。““人本管理”是基于清楚地认知到人的心智人本管理”是基于清楚地认知到人的心智模式、思考模式、行为策略、信念、价值模式、思考模式、行为策略、信念、价值观、使命、身份与角色，通过深入沟通，观、使命、身份与角色，通过深入沟通，进入人的内心世界，激发愿景，调动人的进入人的内心世界，激发愿景，调动人的潜能，从而全部发挥作用。潜能，从而全部发挥作用。关于管理关于管理管理的定义：透过他人（并和他人）实现组管理的定义：透过他人（并和他人）实现组织的目标。织的目标。管理的内容：管理的内容：PDCAPDCA管理的目的：创造价值管理的目的：创造价值管理者的现状：忙、乱、累、烦管理者的现状：忙、乱、累、烦随着经济发展的速度的加快，人们的工作效随着经济发展的速度的加快，人们的工作效率下降，资本的重要性下降，管理有效的率下降，资本的重要性下降，管理有效的雇员能带来绩效。雇员能带来绩效。教练技术能真正实现人本管理教练技术能真正实现人本管理教练的座右铭：支持当事人赢，自己才能赢教练的座右铭：支持当事人赢，自己才能赢!!领导的角色转变：从独角戏到“平台搭建者”，领导的角色转变：从独角戏到“平台搭建者”，“资源组织者”，“大众服务者”，“资源组织者”，“大众服务者”，无代鸟飞，使展其翼。无代鸟飞，使展其翼。教练的作用教练的作用教练的身份是：教练的身份是：抽离的，不在事件中看问题。抽离的，不在事件中看问题。客观的，站在旁观者的角度处理事件。客观的，站在旁观者的角度处理事件。启蒙的，对他人有启发，推动别人进步提升启蒙的，对他人有启发，推动别人进步提升中立的，立场中立，观点中立，客观。中立的，立场中立，观点中立，客观。教练能支持当事人看到事实真相教练能支持当事人看到事实真相信念：对错的判断规则：应该与否价值观：重要性经验视听感嗅味脑外世界脑内世界输入输出视觉听觉感觉嗅觉味觉演绎选取、接受、过滤，加工教练的作用，去除演绎问题教练技术的三大效用教练技术的三大效用简单简单((快快))：：操作简单，过程简短，见效快操作简单，过程简短，见效快有效有效((对对))：方法实用，能解决实际问题，：方法实用，能解决实际问题，启发当事人自己解决问题。启发当事人自己解决问题。做得到做得到((好好))：成果突出。：成果突出。企业教练技术企业教练技术通过专业的策略、工具、架构与方法通过专业的策略、工具、架构与方法协助协助企业解决...
