公路养护管理方案VIP专享VIP免费

**市公路养护公司养护精细化管理实施方案为了适应公路养护体制改革发展需要、不断创新养护管理体制、实现养护管理由粗放式向精细化养护管理转变、逐步提升管养水平，营造畅、洁、绿美、舒安的交通环境。现根据《公路技术状况评定标准》《公路养护技术规范》、《**市公路养护管理办法》，结合我公司所辖路段实际、特制定本实施方案。第一章基本思路第一条基本情况根据段部统一部署，涢通养护有限公司根据集约化管理原则按地域将原有的管理站重新划分成四个养护管理站即**、**、**、**管理站，各站负责各自区域内的日常养护、管理工作。养护工程、养护路面作业实行项目管理并划分为两个项目部，负责全市列养路段的养护工程和路面病害的处置工作。公司现有人员--人、其中正式工--人、技术人员--人、管理人员--人。第二条总体思路认真执行上级有关部门养护管理、改革方针政策，不断创新、探索新形式下养护生产和管理模式，实行精养细管、量化工作内容，细化工作措施、提高工作效率以达到路面清洁、行车舒适、路肩整洁、边坡稳定、排水畅通、构造路、桥、涵维护完好，沿线设施完善，绿化协调美观。第三条基本步骤根据养护承包合同和段部要求，将管理对象量化为具体程序、责任、工作内容和措施，从而达到养护目标实现1、制定标准：根据路面养护情况，制定养护作业应达到的工作要求，为每项工作的顺利完成制成参照标准。2、明确责任：按照合同规定，根据具体的工作内容、性质、数量、质量及时限和其它要求进行规范，使执行者能够按要求完成目标任务。3、过程控制：养护专班对各站养护生产和管理进行全过程巡查、指导和监督，做到高标准、严要求。认真把握好每个工作环节和细节。第二章养护管理工作要求第四条严格执行公路技术规范、标准和规定，加强全面质量管理，认真落实经常性、及时性和预防性养护措施，保持公路常年处于完好状态，及时修复损坏部分，杜绝前修后坏现象，努力提高公路整体服务水平和养护质量，为社会提供快捷、安全、舒适畅通的行车条件。第五条各管理站根据合同规定，结合各自生产实际，制定养护生产作业计划并组织实施，特殊情况由公司直接下达生产任务。第六条各养护管理站对合同中规定的保养项目应切实做到早计划、早安排、早落实并做到“科学养护、全面养护、预防性养护和精品养护”，提升养护形象、体现养护特色、创新养护亮点。第七条及时填报各项原始记录表格，按规定时间报送各类报表。第三章公路养护管理检查考核范围、内容和方法第八条各管理站工作考核按合同规定的内容和范围由养护公司根据《评分标准》负责组织实施考评，合同以外以及养护工程、路面作业内容由养护公司按月向段部上报工作计划，并监督实施。计量、考核由段部根据合同规定组织专门部门对其进行计量考核。第九条公路管理站考评内容以合同为蓝本，以养护计划完成情况、道工出勤、安全文明生产、站内环境卫生、内业管理为考核重点，施工作业项目以段部制定的考核标准执行。第十条考核原则：公正、公平、公开、遵守事实。第十一条考核时间：每月评、半年评和年终考评，每月5日进行上一月度工作内容考核。第十二条考核人员由养护专班组成，各站站长参加，并邀请段机关、审计、财务等有关人员参加。第四章养护管理的步骤和方法第十三条公路养护专班实行定期或不定期上路巡查并实行《养护巡查通知单》制度，养护公司每月至少将各站养护工作开展情况和养护生产作业项目的质量完成情况、养护生产和管理中存在的问题以《养护巡查通知单》的形式告知对方，并限期改正，平时巡查和月度考核内容作为半年考核和年终兑现的依据之一。第十四条每月各管理站，必须将本辖区养护生产和管理情况以报表和书面形式向公司提交，具体内容包括：路面技术状况情况，养护作业计划及完成情况，存在的问题，以及工作建议。公司养护专班将根据各管理站月份管养工作完成情况和内业完成情况，结合平时巡查情况及相关领导巡查点评，进行综合考核评分并依据原始资料双方签字认定，考评结果作为当月合同兑现和年终评先依据。第五章公路养护评分标准第十五条经考核评定分数在90分（含90分）以上。公司按月全额下拨管理站经费，每...