中冶天工上海十三冶建设有限公司宝钢长材工程项目经理部钢结构分公司中冶天工上海十三冶建设有限公司宝钢长材工程项目经理部钢结构分公司每做一件事都至少要有一点改进每做一件事都至少要有一点改进长材工程开工伊始,项目团队在贯彻落实宝钢《建设技改项目安全合署办公实施细则》《建设项目标准化工地建设管理实施细则》的基础上,学习二高炉和五冷轧的先进经验,制定了长材工程安全规划和安全实施方案,要求在长材工程上安全管理要有进一步的提升
中冶天工上海十三冶建设有限公司宝钢长材工程项目经理部钢结构分公司项目部在健全、完善安全管理各项制度的基础上,着重加强对人的不安全行为和物的不安全状态的管理
针对钢结构施工的特点,对安全工作进行了流程化梳理,加大了在安全设施方面的投入
采用可视化教育、每日班前会和旁站监督等措施进一步规范员工行为,使每一位员工从思想上和意识上改变以往陈旧的观念,从根本上认识到我们对安全的重视程度,从而正确引导员工杜绝习惯性违章
“”通过加大合署办公三方两级管理人员对现场的监管力度,确保及时有效的消除现场的安全隐患
以下是我们在安全管理流程化中的一些具体做法:中冶天工上海十三冶建设有限公司宝钢长材工程项目经理部钢结构分公司中冶天工上海十三冶建设有限公司宝钢长材工程项目经理部钢结构分公司序号工序名称安全准备工作危险源预防措施1施工准备1、吊车安全使用证检查、各项系数检查2、人员体检3、钢丝绳、卡环、千斤顶等检查4、安全技术交底5、安全管理机构建立6、施工人员三级安全教育7、登高考核合格管理失控1、安全体系的建立和审核2、大型机械实行三方确认制度
3、所有人员必须经过合署办教育审批后进入现场,特殊工种必须经合署办验证后从事特殊作业
3、电动及起重工具经过安监站签发准用证2垫板设置1、垫板设置数量计算构件倾倒过程中监控是否按方案实施钢结构安装安全控制措施中冶天工上海十三冶建设有限公司宝钢长材