施工员(主办级)岗位培训•【培训目的】：通过培训学习、交流:•1、了解公司的经营理念、战略指导思想和公司的管理流程；•2、加深施工员对本岗位职责的认识和理解；•3、提升施工员在文明施工、安全生产、工程质量管理等方面的综合管理技能和执行力。•培训内容：•1、施工员岗位职责•2、协调管理•3、管理线的安全文明施工、场容场貌管理；•4、工程质量管理：a、施工技术b、工序质量==岗位描述==1、施工员岗位的定义：施工员作为建筑七大要员之一，在施工过程起着重要的、举足轻重的作用。从工程刚开始的组织方案策划,到现场施工,工程质量管理、现场安全、施工成本、场容场貌管理、合同管理、现场资料、每月报量、预算、结算、及协调各方关系等都需要施工员积极参加。一、施工员岗位职责•施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术质量、生产进度、组织统筹、沟通协调等多方面的综合性质岗位。•施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强成本及现场签证索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平。•2、施工员岗位的分级及定义：•主办施工员、施工员、辅助施工员，共三级。•主办施工员岗位：能完全独立承担某楼栋的整体施工运营管理，具备了楼栋内的【组织、统筹、协调】能力。一般需从业3～5年左右。•3、主办施工员岗位在项目部组织运营保障体系中的地位：•处于项目部管理【公司项目管理】中坚力量的位置。属于项目管理最为重要的、最为核心的一线管理岗位之一，主办施工员在公司组织运营保障体系中，属于【环节负责人】的角色。属于企业【中层管理干部】地位。•4、施工员岗位的作业环境：•施工员的作业环境是项目管理中最为恶劣、最为艰苦的岗位之一，属于真正的一线管理者。•5、施工员岗位的对外【窗口】角色：•施工员岗位与我们的劳务分包方等各分包单位交道最多、最频繁，代表公司为他们服务，展示我们企业的职业化管理水平、及自身的职业素养。•6、施工员岗位的管理等级地位：•项目经理部的项目管理等级分成四级管理：•项目经理【技术负责人】一级管理→主办施工员二级管理→施工员三级管理→作业班组长四级管理。•主办施工员管理处于“二级管理位置”。•7、施工员岗位管理的突出特点：•是项目管理岗位中，管理范围最广、管理职责最大、管理技能要求最全面、管理最艰辛的岗位之一。•8、职业成功、事业成功的标记：•在建筑业中，施工员岗位做成功了、做好了、做精了，也就是等于自己的事业、自己的职业成功了。不一定是要做到项目经理、项目副经理才算成功！能在一个岗位上，做到【从优秀走向卓越】就是最大的成功！！•9、执行【谁施工谁直接负责】的直接责任追溯原则：•即：施工员是施工进度的直接责任者•施工员是施工质量的直接责任者•施工员是施工安全的直接责任者•其他施工目标的直接责任者•==岗位职能及目标==•一、施工员岗位的工作职能：•1、项目施工前期准备职能：•⑴、生产准备职能。•⑵、技术准备职能。•⑶、组织准备职能。•施工员岗位职能详【土建施工员岗位职责】。二、管理与协调•是主办施工员最重要的岗位职责！！•“管理”的定义：互动提问？•是组织或个人为完成一项事务、达到目的所实施开展的一切活动。•管理什么？人、机、料、法、环【ＰＤＣＡ循环】•对人的管理是最难的事，不能完全靠“感情投入”对人进行管理，要靠良好的运营管理体系来对人进行管理。•案例互动•“协调”的作用是什么？化解矛盾、解决问题•如何才能做好“管理协调”？•良好的沟通能力（时机、技巧）、解决问题的能力（专业知识、经验）、心态（健康、平和）案例交流•如何实施管理和开展协调工作？•建立、健全各种制度和标准对人的行为进行约束；（公司）•完善、运行良好的运营体系；（公司）•良好的综合素养；（个人）•【专业知识、敬业精神、价值取向】•管理要抓住重点【轻重、返急】，克服“一把抓”•工作重和急的识别：【上级、自己判断】三、安全文明施工、场容场貌管理•1、场容场貌管理•a、是公司的头道招牌菜，是展示企业综合管理水平的窗口；做好“文明施工、场容场貌、临时做好“文明施工、...
