目录作业号作业名称NO-01施工前准备NO-02预埋铁件NO-03测量NO-04测量成果图绘制NO-05连接件安装NO-06竖梁定位放线NO-07转接件安装NO-08竖梁安装NO-09竖梁校正与验收NO-10加固及二次防腐NO-11层高及横梁测量定位与放线索NO-12横梁角码定位钻孔NO-13横梁安装NO-14防火隔断板安装NO-15三维调节系统安装NO-16ZK-1安装NO-17防火棉及保温棉安装NO-18石材板块安装NO-19注胶封胶NO-20清洁收尾NO-01施工准备一、说明施工前准备工作属于工程前期工作
准备工作的好坏,是否充分对工程的施工有很大的影响,作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备
二、施工前准备的内容范围:1、工程概况对工地概况了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况,熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况
2、技术资料准备首先图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂,还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等
3、工具、器具准备对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、器具的准备
4、材料准备根据图纸及工程情况,做出详细的材料订货供应计划单,根据施工进度计划安排,将所有材料的供货时间安排好
5、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划,包括工种、各工种人数、进场时间,尽量做到落实到岗、到位、明确责任
6、临时设施包括办公、生活、住宿、仓库等,根据工程的材料及人员情况进行准备
7、施工组织计划准备要对施工进度质量进行行之有效的控制,必须做好详细的施工组织计划,施工组织计划准备得越细,落实得越充分,工程的进度质量就能控制得越