关于作好资金使用计划、规范资金支付审批权限的建议为了加强资金计划管理和监督,规范资金支付审批程序,明确审批权限,有效控制公司成本及资金风险,保障各项经营活动高效有序地进行,特提出以下几点建议:一、公司资金实行预算管理,分年度预算和月度预算
以上预算由各部门提出书面预算表,财务部门负责协调汇总并上报总经理
资金计划具体审批程序1
年度财务资金预算由总经理向董事会汇报,董事长批准后,再做分解月度预算
各部门根据年度资金预算和月度工作计划,每月月底前编制月度资金使用计划表
月度资金使用计划表由各部门分管领导核准,财务负责人、总经理逐级审核签字后,交到财务部门执行
批准后的月度资金预算是各部门下月资金使用的准则,必须严格遵守
月度资金预算外费用支出,由使用部门申请,财务负责人、总经理逐级审核签字后支付
二、公司对资金的支付实行分级授权批准制度无论是预算内还是预算外,资金在使用时,都要严格审核支付程序
用款人在报销时,首先要填写报销单并签名,各部门负责人审查签字,分管领导核准,财务负责人审核,管理层在授权范围内审批,第1页共11页最后出纳付款
资金支付分经营性支付和非经营性支付具体资金支付审批权限见以下图表第二篇:关于资金支付凭证使用的说明关于资金支付凭证使用的说明(草稿)资金包括的内容
现金、银行存款、银行票据、有价证券等
一、付款通知单(附样本一)使用范围
采购实物办理入库手续的款项、工程款项支付,使用付款通知单;分期支付费用使用付款通知单;无法审核入库单据或发票的情况下,付款用途注明“预付款”
二、费用报销单(附样本二)使用范围
可以一次性支付的或已借现金(支票)的管理费用、销售费用、财务费用、营业外支出等
三、借款凭证(附样本三)使用范围
经办人应在借用之日起7日内办理结账手续,其中采购实物入库、工程款项开付款通知单,其他的填写费用报销单,交回替代支付凭证后