企业表彰大会讲话稿创新驱动转型升级促进集团公司高端高质高效发展同志们：今天的会议是在全面贯彻落实党的十八届三中全会精神之际，集团公司改革发展进入关键时期召开的一次重要会议。刚才，李合军总经理对**煤业**年度的工作进行了系统回顾，肯定了成绩，指出了问题，分析了面临的形势，提出了下步工作的思路、目标和措施，大家要认真贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题。一、对**年工作的基本评价总体来看，**年，我们顶住了压力，增强了动力，提高了执行力，有效化解了危机，集团各项工作保持了稳中有进的发展态势。集团公司在强化企业基础管理、降本增效、改革发展、科技创新、党风廉政建设等方面都取得了新的进展。集团的凝聚力、向心力进一步增强，干部职工干事创业的积极性更高、对企业发展的信心更足。从济宁能源层面来看，全年生产原煤830.86万吨，同比增长8.3%；实现销售收入60.49亿元，同比减少0.61%；利税13.4亿元，同比增长7.1%；利润4.93亿元，同比增长23.76%。在煤炭市场行情持续震荡下行的不利形势下，经济效益实现了逆势增长。主要有以下亮点：一是产量稳步增长，结构得到优化。集团公司煤炭产量首次突破800万吨。同时，非煤企业销售收入达到22.36亿元，占销售收入的39%。二是成本有效控制，盈利企业增加。我们通过采取定编定岗、竞争上岗等一系列举措，倒逼成本、挖潜增效，吨煤完全成本在前五个月的基础上，又下降了28元，全年吨煤成本同比降低68.89元，增效5.7亿元。9户煤炭企业除去在建煤矿2户，只有1个老矿亏损；正常生产的10户非煤企业只有2户亏损，亏损额度也有所减少。三是法人治理结构逐步完善，决策程序进一步规范。市国资委实行了董事、监事外派制度，对济宁能源、济矿、**均外派了监事，集团董事会和监事会进行了调整、充实，法人第1页共12页治理结构逐步完善，决策更加科学。今年以来，就集团融资、对外担保及借款、项目建设等重大事项，按公司章程规定，组织召开了多次股东会、董事会，形成了决议，既有效防范了风险，又保证了集团稳健发展。对“三重一大”事项，坚持召开集团党政联席会集体研究，集体决策，最大限度地保证了科学决策。从**煤业层面来看，我认为主要做到了以下三点。一是抓战略定规划，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。结合国家宏观经济形势和自身实际，制订了**煤业一个阶段的发展规划，提出了发展战略、发展思路和发展布局，明确了主导产业，喊出了“百亿**、千万吨**”的目标。发展方向明晰，发展愿景鼓舞人心。通过发展规划的制订，使广大干部职工进一步理清了思路，坚定了信心，心里更加有底，工作更加带劲。二是引资本上项目，优化了结构，提高了质量，增强了后劲。大力开展招商引资活动，通过与世界500强企业、央企对接，引进了资本、引进了先进的管理理念和先进的技术，助推项目升级提效，优化了企业的资本结构、产业结构和产品结构，提高了企业发展的质量和效益。三是输技术搞托管，创新了形式，发挥了优势，奠定了基础。煤炭是我们的主导产业，从事煤矿生产经营，我们有管理优势、技术优势，但是我们缺少资源、缺少资金。如何变劣势为优势，变被动为主动，实现优势互补，合作共赢，托管经营就是其中一种解决方案。通过对陕西当地煤矿的托管经营，可以使我们积累更丰富的经验，充分了解当地的人文、地理，熟悉井下地质条件，为下步托管更多的煤矿，甚至以此为依托，整合周边煤矿资源打下了基础，创造了条件。当然，**煤业在定编定岗、竞聘上岗、收入分配制度改革以及项目建设等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。回顾一年来的工作，使我们深切感受到，市场难以左右，管理没有止境、创新不能止步：一是要立足于“内”，眼睛向内，挖潜增效。外部环境复杂多变，市场经济残酷无情，我们必须走自力更生、自我发展、自我跨越的路子，市场经济环境下，我们只能依靠自我，绝不能心存幻想、心存侥幸。二是要着眼于“调”，转方式、调结构。市场经济的倒逼机制，迫使第2页共12页我们改变以往单纯靠增量增效益的粗放管理模式，走转型升级、创新驱动、精益管理的新路子。三是要致力于“效”，注重提质增效。面对激烈...
