软件开发施工图一、项目组织架构Ａ项目经理负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。Ｂ开发人员熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。Ｃ业务需求人员熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。Ｄ文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文档。作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。项目组织架构项目经理开发人员业务需求人员文档整理人员测试工程师Ｅ测试工程师专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。二、项目流程管理系统开发的过程必须符合IT项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节：需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。如果没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。如下图所示：需求调研制定调研问卷整理调研记录建立数据模型用户沟通修正编写需求文档需求文档评审签订合作协议系统设计系统架构设计子系统设计数据库设计用户界面设计编写设计文档设计文档评审系统编码设计文档培训人员配置与分工编写代码单元测试修改代码系统安装调试系统测试制定测试方案测试方案培训用户测试并记录测试记录分析系统缺陷修正回归测试新需求分析培训验收编写用户手册用户培训用户初次验收项目初验款结算用户最终验收项目终验款结算系统维护在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，甚至失败。项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。三、项目文档管理项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档：项目阶段文档名称文档格式文档成果描述文档负责人需求调研《项目需求调研记录》Spark-CR-DM-01Word记录用户的原始需求，作为需求分析和系统设计的原始依据项目经理/系统分析师《系统数据模型图》Spark-CR-DM-02FrontPage/Word让用户直观地了解系统的设计思路项目经理/系统分析师《项目需求说明书》Spark-CR-DM-03Word阐述用户对系统的功能、报表、数据等需求范围，作为用户与技术人员的沟通桥梁，也是项目测试和验收的依据项目经理/系统分析师《项目需求确认书》Spark-CR-DM-04Word用户和技术人员填写对《项目需求说明书》的评审意见，并由双方代表签字，确认《项目需求说明书》中所描述内容为用户最终需求项目经理《项目合作协议》Spark-CR-DM-05Word明确用户与技术人员双方的责任与义务，并由双方代表签字项目总监系统设计《系统概要设计说明书》Spark-CR-DS-01Word对系统的解决方案、功能分配、模块化分、程序的总体结构、输入输出和接口设计、运行设计及出错设计等方面进行项目经理/系统设计师全面的概括性的说明，为系统的详细设计奠定基础《系统详细设计说明书》Spark-CR-DS-02Word在概要设计的基础上进一步明确系统结构，详细地介绍系统的各个模块，为进行后面的实现和测试做准备项目经理/系统设计师系统编码《项目成员分工及系统进度监控表》Spark-CR-CD-01Project/Excel根据项目成员能力与特长进行任务分配，并按时间将任务进行分解、细化项目经理《系统开发工作周报》Spark-CR-CD-02Word每个程序员都记录总结每周工作，记录工作中存在的问题，及时沟通解决程序员《系统单元测试方案》Spark-CR-CD-03Word系统每完成一个单元的编码，技术人员都需进行...
