2018年清华班组长自测题答案汇总(岗位必修)VIP专享VIP免费

岗位必修一、企业管理概览自测单选题（共4题，每题7.5分）1.下列关于班组长存在价值的说法，正确的是（）A.集合班组成员的力量达成班组绩效B.提高自己的业务技能C.提高自己的管理能力D.以上说法都不对参考答案：A2.管理者应具备的职业素养不包括（）A.敬业奉献B.勤俭自强C.服从安排D.心理健康参考答案：B3.从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，下一个会追求是（）A.尊重需求B.生理需求C.社交需求D.自我实现参考答案：C4.一个好的上级管理者，首先要以身作则，对这个“则”的理解不正确的是（）A.认真负责B.敬业精神C.开拓能力D.道貌岸然参考答案：D多选题（共4题，每题7.5分）1.下列属于班组长在管理上遇到的困难有（）A.骨干员工太固执己见、一意孤行B.班组成员无上进心，散漫、不作为C.班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢D.班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气参考答案：ABCD2.班组长的使命，包括（）A.提高产品质量B.提高生产效率C.降低成本D.防止工伤和重大事故的发生参考答案：ABCD3.企业管理方法有硬管理和软管理之分，其中属于硬管理的有（）A.规章制度B.管理流程C.组织机构D.企业文化参考答案：ABC4.按管理领域划分，管理者可分为（）A.综合管理者B.专业管理者C.基层管理者D.中高层管理者参考答案：AB判断题（共5题，每题8分）1.管理者应具备的指挥能力可以理解为管理者能有效调动各种资源。参考答案：F2.管理就是协调集体活动，以实现组织目标的实践过程。参考答案：T3.规范化管理可以完全避免日常生产活动出现差错，增强企业的核心竞争力。参考答案：F4.管理者，重在带领和引导；领导者，重在贯彻执行。参考答案：F5.基层管理者是企业各项活动的直接组织者和执行者，是连接中高层管理者与员工之间的桥梁，是企业稳定发展的基石。参考答案：T二、企业战略认知多选题（共2题，每题20分）1.班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。A.企业的战略计划是谁制定的B.企业的远景和使命陈述如何C.企业的战略环境怎样D.企业的战略是如何选择的参考答案：BCD2.企业战略构成要素（）A.经营范围B.协同作用C.竞争优势D.资源配置参考答案：ABCD判断题（共3题，每题20分）1.战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（）参考答案：T2.班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（）参考答案：F3.企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（）参考答案：F三、班组经济核算自测单选题（共10题，每题2.5分）1.以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。A.维持成本和奖励成本B.调剂成本C.劳动事故保障成本D.招聘成本参考答案：D2.班组长应关注的成本费用不包括（）。A.生产成本B.三项期间费用C.隐藏成本D.利息成本参考答案：D3.下列说法，不属于班组经济核算环节的是（）。A.选择班组经济核算员B.选择班组经济核算内容C.选择班组经济核算形式D.确保班组经济核算责任清晰参考答案：D4.班组经济核算的目标是（）。A.最高的收入-最高的成本=最大的效益B.最小的收入-最高的成本=最大的效益C.最高的收入-最低的成本=最大的效益D.最小的收入-最低的成本=最大的效益参考答案：C5.班组经济活动分析的主要内容不包括（）。A.生产分析B.指标分析C.投入产出分析D.劳动定额分析参考答案：D6.成本控制的标准不包括（）。A.劳动定额B.材料耗用C.地理位置D.能源消耗参考答案：C7.班组经济核算的作用不包括（）。A.指导经济活动B.落实经济责任C.提高经济效益D.设计生产工艺参考答案：A（实际答案：D）8.属于统计核算范畴的是（）。A.搜集数据B.劳动考勤C.设置账户D.登记账簿参考答案：A9.产品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.销售费用D.制造费用参考答案：C10.某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该...