桥梁施工准备技术准备1组织准备2物资准备3施工现场准备4施工场外准备5技术准备11、熟悉设计文件、研究和审查施工图纸2、原始资料的调查分析3、制定施工方案、进行施工设计4、编制施工组织设计5、编制施工预算组织准备21、建立组织机构2、合理设置施工班组3、劳动力进场4、施工计划和施工技术交底5、建立健全各项管理制度2
1项目经理部为加强该工程施工组织管理,保证按期优质完成任务,我公司按照招标文件的规定和工程实际情况,组织精干人员成立项目经理部,具体负责该工程的实施
项目部设经理1人、副经理1人、项目总工1人
下设工程技术科、质检科、物资设备科、财务合同科、安全统计科、办公室等部门,项目经理有人、材、物的独立使用权,对人有调配、晋升、辞退及除名等处理权
1工程技术科负责图纸会审,编制施工组织设计和施工生产计划;负责施工中的组织、指挥、协调;负责编制工程报表、预算和工程验收、决算;负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档
2质检科制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施;指导、协调、监督及检查质量、安全工作,享有质量、安全否决权;参加工程决算工作;组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作
3物资设备科负责对施工机械设备、物资合同及供方名册的制定,以及调配、购买和维修保养,保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应
4财务合同科负责财务管理和合同管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算
5安全统计科负责安全管理与统计资料的整理上报工作
6办公室负责日常行政管理与后勤生活保障;协助项目部处理日常工作;负责考核工作人员的工作质量改善状况,负责组织人员的培训工作
2施工班组根据工程实际情况,便于生产协调,划分四个施工队,具体如下:钻孔灌注桩施工队、钢筋混凝土