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校长的核心责任是什么
在我看来,校长是一个"经营者",用心“经营”学校,更好地发展学校
既是求真务实的领导,也是循循善诱的导师
经济的飞速发展和科技的日新月异无不在告诉我们,现代的信息社会正在形成
小学是基础教育的重要环节,是孩子们走向成功的启程港,作为一校之长的我们更应该深深感到肩头的责任重大
古人云:育才之到,为国之本
世界名企海尔集团的员工也有这样一句格言:先造人才,再造名牌
由此可见无论校长的工作如何多面,其核心内容只集中在一点,那就是"人"
"善歌者,使人继其声;善教者,使人继其志
"这句古语一语道破了老师在教育中的巨大作用
“名师兴校”,教师才是一所学校的灵魂,仅仅完善先进的学校设施不一定能成为名校,学校人才的经营是经营学校的重点
校长要把学校人才引进、任用、培养作为一项战略性工作重点来抓,由于目前管理体制条件,我们小学校长主要能负责的工作就是抓好教师的培养,领导建立学校的教师人才库,有长远的人才培养规划
目前小学教师年龄虽然开始年轻化,但缺少领军人物
因此,教师队伍素质的提高,青年教师的培养是我校领导班子的心头事
学校教师队伍的经营,关键是“人心所向”
校长要营造民主和谐的管理氛围,尊重教师,关心教师,因势利导,知人善任,在人尽其才中使更多的教师有工作上的归属感
"学为人师,行为世范"、“细微之处见精神”
教育教学工作中,教师的“小节”习惯不容忽视
如我们规定骑自行车进校园后要下车推行,但往往是我们老师做不到;升旗仪式时,学生恭敬肃穆,老师却可能在谈笑风生
这些“情节”会对学生产生怎样的影响可想而知
因此,抓细节管理,要求校长“小题大做”
我十分注重对教师行为细节的要求
因为我认为这类小第1页共3页节正是一所学校有序