第1页（共6页）中外施工管理结构的差异1中外建筑工程管理公司的优势对比1.1课题来源及研究的目的和意义随着我国加入WTO,我国施工企业也在加快与国际轨的步伐。但应承认我国的施工企业在建设模式企业在建设模式、组织体系、综合实力以及在施工项目管理等方面与国际水平还存在一些差距。差距的存在固然不乏国情因素，但在管理方面存在深层次的问题也不容忽视，值得我们思考和改进。1.2国内外项目管理模式的差异国外承包商对项目管理比较成熟的模式，从规划、设计、投标到施工、交工，承包商有着完善的管理体系和齐全的各类专业技术人员。他们作为总承包商可以实行设计、施工、物业管理一体化，甚至可以帮助到业主融资，参与经营等。承包商在投标前可向业主提供规划、设计、预算、价值工程分析。在施工中，由于有齐全的各类专业的技术人员，可以进行品质管理、成本控制、安全监督、和协调各专业公司的工作，国内在这方面也是比较欠缺的设计与施工完全分开，也没有符合国际惯例的承包商。国内所谓的总承包一般都是专业的公司，而这些公司一般不具备设计能力。结构单一，资金不够雄厚，没有融资能力。技术力量薄弱，也没有各类专业人才来协调各专业施工公司的工程质量、进度及其他一些事务。实际上是包而不管，也管不了。这就给业主，给工程施工带来了许多弊端，各专业施工公司的的技术质量等问题总包无法解决，而在资金方面总包又卡住公司等。这一系列的问题只能反馈给业主，再由业主进行协调。所以我国项目前的总承包没有起到其应有的作用。1.3国内外项目管理结构差异关于施工项目管理结构，国际惯例通常是在项目经理之下设财务经理、生产经理和总工程师。工程师的主要作用是与设计保持联系，确保设计在施工实施上的可行性，确保设计出图纸后有充裕的时间，以便采购材料、设备，进行施工，反馈施工可行性第2页（共6页）工程师、现场设计代表和核查工程师，以协助总工程师做好工作。可行性工程师方面。国外的可行性工程师一般由颇具实践经验的工程师担任。他们的主要工作是是设计图纸与施工之间差距尽量缩小，保证设计图纸能使施工尽可能的易于进行。国内施工企业一般都没有施工可行性工程师，这部分工作通常都由施工项目技术负责人承担，大多是在图纸会审及施工过程中发现问题后才向设计部门提出。所以，在施工过程中往往比较被动，经常是施工中出现问题后再去找业主，监理和设计部门解决，造成施工进行进度停滞。设计代表方面。国外施工项目的设计代表要具备现场施工的实际知识，主要解决现场出现的一般技术问题并现场画图，确保设计的一般问题在现场及时解决，较复杂的问题仍要提交设计部门解决。在国内，此项工作仍由施工项目技术负责人承担，解决现场技术问题，画图交业主监理及设计部门签字认可，然后交施工班组实施。国内业主与设计部门之间虽有合同关系，但工程进入施工后，业主与设计单位联系减少，这就导致一些重大技术问题不能及时解决，耽误时机现象时有发生。核查工程师方面。核查工程师在中国称之为质量检查员，其作用是确保工程质量达到标准，国外的核查员有一个独立的报告系统，同生产工作无关，也不受工程师进度好计划的制约，他们完全专心于工程的质量。国内的质量检查员则做不到。由于他们受制于企业，在工程计划和进度与质量产生矛盾时往往让位于进度而较低质量标准。这是我国施工企业的“通病”之一。这其中不乏有行政干预因素。2国内外监理公司的工作在项目管理中职能的差异2.1做好项目的可行性研究工作可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。第3页（共6页）2.2国内外项目管理中存在的差异国外...
