EPC设计施工总承包项目管理(ppt)2016VIP免费

EPC总承包与复杂项目管理2016年6月EPC总承包与复杂项目管理一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合尊敬的各位领导，各位同仁，上午好！很高兴有机会与在座的各位探讨项目管理的心得，下面就八个方面谈一谈在项目管理方面的体会，如有不妥之处，请批评指正。性相近，习相远中国文化就是一部管理哲学中国人从小就在学习管理在中国社会，人人都懂管理修身、齐家、治国、平天下习学的重要性EPC总承包与复杂项目管理系统化现代项目管理的特征信息化程序化标准化节点化网络化控制依权管理五项原则监督依势确认依规协调依情考核依约已识别的工作区已识别不符合项并纳入风险计划区不确定性风险区确定性区未识别的工作区已识别不符合项未纳入风险计划区工作失误区未识别的不符合项区本位管理原则明示原则反馈原则系统化原则主体责任原则不符合项管理原则法儒道有法讲儒有儒用道无道求法合理安定保全无序求序促序有序管理环境运行规律体系要求现实风险管理对策长治久安交流的主体内容求和EPC总承包与复杂项目管理分包商项目经理分包商QHSE管理员分包商作业队队长分包商作业队作业人员督监控制分包商技术员控制支持支持支持现场监理督监确认PMC项目部报告控制项目业主督监PMC项目经理控制监督控制报告监督报告EPC项目经理控制控制EPC项目部监督协调督监督监报告报告报告报告协调监督EPC现场工程师控制确认控制控制监督报告监督监督报告报告督监考核考核考核确认考核确认监督考核监督确认监督监督协调协调考核确认督监控制设计变更提出管理程序通知或申请变更不必要EPC项目部EPC分包商监理（PMC）业主变更通知接收并转发变更通知接收变更通知评审变更必要性变更请示/建议审批同意变更终止不同意变更通知设计变更申请采办/制造/施工/生产运行必要同意不同意变更通知回复不必要审批审查变更终止接收同意不同意接收并转发接收变更申请回复评审不同意同意接收变更申请接收变更通知审查变更请示/建议同意不同意变更终止不同意通知终止设计变更审批与发放变更指令交流达到的目的管理对接图工作程序图EPC总承包与复杂项目管理EPC模式以包代管设计、采办、施工一体化管理逾越程序的乐园执行程序的典范标准化、模板化管理各自为政各自利益最大化追求完美，互利共赢以社会大生产为条件以互利共赢为基础以平等制约为原则统筹E、P、C协调运作满足各方管理需求实现整体利益最优化交流达到的目的EPC管理模式是未来工程建设管理模式的必然趋势现代工程管理是信息化流水线式管理EPC总承包与复杂项目管理一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合EPC总承包与复杂项目管理多重选择与规律意识传统管理模式的挑战观念先进是进步的动力观念的落后是最大落后AABCDEFGHIPONMLKJABCDEFGHILKJABCDEFGHABCD两个人选择约束条件至少一个，至多三个花落谁家是摸着石头过河还是按规律办事一、引言2003年12月23日重庆市开县高桥镇罗家寨发生了国内及至世界气井井喷史上罕见的特大进喷事故243人死亡2142人中毒住院治疗65000名居民被紧急疏散建国以来重庆历史上死亡人数最多、损失最重的一次特大安全事故技术人员违章操作埋下安全隐患工作人员接连疏忽酿成惨剧单位管理不善、设备落后是根本原因个人没有成功单位没有成功大家都没有成功个人没有认清责任并履行责任单位没有认清责任并履行责任大家都没有履行责任安全责任事故一、引言吉化特大爆炸事故一、引言2005年11月13日吉林石石化分公司双苯厂硝基苯精馏塔发生爆炸8人死亡60人受伤引发松花江水污染事件吉化特大爆炸事故及松花江特别重大水污染事件操人员违反操作规程导致装置爆炸爆炸事故发生后，未能及时采取有效措施，导致松花江水污染单位管理不善、应急预案有重大缺失个...