PPTPPT制作要点制作要点22逻辑3布局5颜色目标17过程4工具6风格目录目录3目标1恰当的PPT对应恰当的人4设定目标的原则设定目标的原则1一个PPT只为一类人服务，针对不同听众制作不同层次内容。2演讲PPT的场合也非常重要，是一对一？一对多？？或者是公开演讲？？？3你的PPT永远是为听者服务，所以在设计的时候，一定不要以自我为中心。4你的PPT只讲一个重点，不要试图在某个PPT中既讲技术，又讲管理。5逻辑2唯有逻辑，使PPT具有说服力6逻辑逻辑1PPT要有清晰、简明的逻辑，所以，最好就用“并列”或“递进”两类逻辑关系。2一定要通过不同层次“标题”的分层，标明你整个PPT逻辑关系（但最好不要超过3层纵深）。3建议每个章节之间，插入一个空白幻灯片或标题幻灯片。4演示的时候，顺序播放，切忌幻灯片回翻，使听者混淆。7逻辑性－解决问题的基本方法逻辑性－解决问题的基本方法[[七步成诗七步成诗]]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件验证成果！要决：决策人须知道什么才能决策？要决：假设要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？要决：效率，成品，责任要决：80-20法则；假设和分析间的关系要决：结论意味着什么必然行动？要决：清晰，有力8布局3结构化你的PPT9布局布局1单个幻灯片布局要有空余空间，要有均衡感。2PPT有标题页、正文、结束页三类幻灯片；结构化它们，体现你的逻辑性。3整个PPT最好不要超过30页面。4完成PPT之后，切换到“浏览视图”，整体看看有没有不协调的地方。布局布局1-1-结构化的手段结构化的手段11流程图流程图123456市场与客户分析愿景与战略设计新产品开发管理市场与销售管理提供产品与服务收款及售后服务管理与支持流程信息技术管理财务与成本管理对外关系管理环境管理人力资源管理7891112固定资产管理10业务流程安达信安达信--市场与客户分析最佳实践市场与客户分析最佳实践布局布局1-1-结构化的手段结构化的手段22电子表格电子表格基于IBM大型机开发的系统，EDI系统在企业内和企业间大量运用。选用套装软件用于财务管理和计划优化基础平台部分选用套装软件（7种）。PI一期工程主要集中于客户为导向的流程优化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服务和供应链协同。PI二期集中于精细流程改造、稳定及提高。主要平台为SAP系统，已部分实施SAPAPO来提升供应链管理的水平。综合系统运用水平在钢铁行业处于领先地位。SAP+(APO)Oracle+i2Maximo,数据字典，数据仓库，ASPECT，EAI采用的套装软件系统特色自行开发为主一家软件包为主＋自行开发多家软件包＋自行开发制造商Oracle+i2如果不能将你的文字图形化，那么你就将你的文字结构化布局布局1-1-结构化的手段结构化的手段33树状图树状图增加产量提高价格减少研发成本减少生产成本减少营销成本减少销售成本减少固定资产减少营运资本提高投资资本回报率(ROIC)提高利润减少投资成本增加收入减少成本x–÷++++布局布局1-1-结构化的手段结构化的手段44进度步骤进度步骤信用评级模型的建立过程建立评级模型并细分客户进行统计分析，确定相应系数(权数)建立数据库主要行动头脑风暴寻找各种可能影响客户资信水平的因素和指标根据各指标的影响力和可获取性，初步筛选出一些指标整理客户财务数据建立对各项经筛选指标的评分体系整理，建立数据库计算各项指标的平均值进行回归分析内外部访谈，确定相应系数建立评级模型评级，确定授信额度检验评级结果筛选影响应收帐款表现的因素、指标布局布局1-1-结构化的手段结构化的手段55其他图形其他图形TextTextText业务循环texttexttexttextextextex中心主题消费者公司分销商竞争者供应商网状布局布局2-2-使整体美观使整体美观字画摄影作品景观设计我国古代绘画论说：“疏可走马，密不透风。”也就是说在疏密的布局上走点极端，以强化观众的某种感受，创造自己的风格空白的留舍及空白处与实处的比例变化，的确是一项创造性的画面布局手段Windows弹出窗口16工具4在成功的PPT上，做成功的PPT17工具工具1多多学习借鉴优秀PPT的风格...
