APQP-通用汽车培训VIP专享VIP免费

1http://www.twqm.comGMChinaPresentationforSQEs产品质量先期策划供应商质量工程师培训通用汽车全球APQP2http://www.twqm.com背景定义产品质量先期策划--APQP•采用系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满足顾客对产品的要求。•适用于所有新零件•确定供应商的职责目的•与顾客沟通所有的要求以便开发产品质量计划•供应商高级管理层的支持是APQP程序成功实施的关键•要求参与各方相互信任和支持APQP3http://www.twqm.com优点•有效利用所有的资源和方法•对所需更改进行早期识别并实施•避免后期更改•保证在所需的能力和满足项目进度要求下交付合格产品背景APQP4http://www.twqm.com推动全球通用APQP程序的更新•适应全球供应商和全球化车型平台的要求–上述情况要求消除APQP程序要求的区域性变差APQP背景APQPAPQPAPQP5http://www.twqm.com全球通用程序的目的•识别必要的要求并设计实施流程•消除不必要的要求•支持SQE和供应商进行的日常的APQP活动•定义产品计划中的最低要求，同时在产品和服务过程中建立标准的实施过程•消除部门和区域的不同做法全球APQP的发展6http://www.twqm.com全球通用程序的目的•确定开发和实施一个产品及服务的先期产品质量策划所需的最低产品质量计划要求全球APQP的发展7http://www.twqm.com公司策划确定时间框架VLET确定关键节点日期APQPProjectPlanDateRevised:____________4PhasePhase0Phase1Phase2Phase3GMPre-sourcingPlanandDefineProductDesignandDevelopmentAIAGProcessDesignandDevelopmentProductandProcessValidationFeedback,AssessmentandCorrectiveActionVDPPre-sourcingGenericAlphaBetaProtoFE1FE2FE3PPAPPilotSSFAPQPTaskProgramReviewsPR-1PR-2PR-3PR-41KeyStakeholder'sMtgPR-1o------------o2TechnicalReviewsPR-1o--------o3RiskAssessment/SourcingPR-1,3TRo-----------------------o4SupplierProgramReviewsoooo5TimingCharts/OpenIssuesPR-1,2,3,4oooooooooo6FeasibilityLettersPR-1,2,3,4ooo7FlowChartPR-1,2,4oo----------------oo---------------------o8DFMEAPR-1,2,4ooo9DesignReviewPR-2,3oo10Gage/ToolingReviewPR-2,3,4o--------------------------------------------------------------------------------------------------------------o11GP-11PR-2,3o---------------------o12PFMEAStrategyPR-1,2,3,4oo----------------ooo---------------------oo13ControlPlanPR-1,2,3,4oo----------------oo---------------------oo14GP-12PR-4o-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------o15PPAPPR-4o------------------o16Run@Rate(GP-9)PR-1,4ooo-------------------------------------o17LessonsLearnedPR-1,2,3,4ooooooPlanComplete/StatusGageConceptApprovalGageDesignApprovalGageApproval,&R&RKCDSWorkshopFinalProductionPlanInitial-TRInitial-TRInitial-TRGD&TUpdatePrototypeDraftFinalProductionprototypeFinalProductionPrototypedraftComplete(PlatformDiscretion)Initial-TRKick-OffMtgInitial-TRPlanUpdateRisk(Gamma)(ManufacturingValidity)8PartAAPQP项目计划项目计划概览8http://www.twqm.com供应商的所有信息都是保密的。这些内容包括：-过程FMEA-项目时间进度-流程图-控制计划-成本/价格信息-特许程序·GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表。14PartA具体保密注释项目计划概览9http://www.twqm.com6PartA三个主要职能部门–采购–供应商质量–工程部采购–采购员选厂供应商质量–SQE是GM项目经理–SQE与采购员和工程师紧密合作–SQE负责供应商的质量，能力和时间进度–供应商质量确保更新管理层信息工程部–设计，产品和发布工程师–验证工程师–制造过程工程师–工装工程师–材料工程师APQP作用和职责项目计划概览10http://www.twqm.com对供应商的要求•主动符合AIAGAPQP要求和GM全球APQP任务要求•开发每个零件/系统的详细计划-详细零件设计-详细防错过程零缺陷•保持项目进...