供应商质量管理page1首先感谢各位朋友的支持和参与！本教案是课堂上的主要引导教案，建议提前打印携带，另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料，案例资料等，在此列出目录，在课程结束时有全部内容的光盘赠送！1.供应商管理手册样板2.风险管理材料------课程重点之一3.综合供应能力和效率评估系统-----课程重点之一4.价值流工具（教材及电子书籍）5.代表性审核表样板6.缺陷风险优先减少系统教材7.最完善的8d作业指导书8.品质合约和规格书样板9.其他咨询服务内容详细介绍和计划书。在课程中我们会收集学员意见，面向需求提供其他有关资料！教材说明供应商质量管理page2系统学习供应链质量管理系统掌握供应商管理的基本知识掌握相关的管理工具掌握具体的操作方案，包括：•掌握流程和相关要素•确定数据结构，•建立文件结构，•应用工具集合学习用风险管理的手法来优化以上制订的流程学习最新的供应链质量管理理念从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待供应商质量管理我们今天要实现的目标供应商质量管理page3安全与责任感综合供应能力风险管理效率今日关键词供应商质量管理page4供应商要提供的文件和数据供应商要提供的文件和数据供应商管理手册供应商管理手册供应商品质管理工具供应商品质管理工具公司内部需建立的程序和文件公司内部需建立的程序和文件请准备以下几张空白的纸并写上标题请准备以下几张空白的纸并写上标题新产品导入阶段的供应商管理新产品导入阶段的供应商管理如果你在课程中觉得涉及的文件，流程或要素非常繁杂，用这种方式可以使知识变得清晰和系统化，我们一起边学边整理。供应商质量管理page5供应商质量管理=进料检验IQC/VQA应该全权负责供应商管理Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商客户指定的供应商没有办法管理供应商是老板的亲戚或者是上级公司/客户指定的，没有办法管理供应商质量管理的几个误区供应商质量管理page6视角与角色每个人都会经过这个阶段，见到一座山，就想知道山后面是什么。我很想告诉他，可能翻过山后面，你会发现没什么特别。我曾经听人说过当你不能够再拥有你唯一可以做的就是令自己不要忘记供应商质量管理和SQE的角色供应商质量管理和SQE的视角我们共同来寻找！供应商质量管理page7供应商质量管理供应链质量管理供应链管理•供应链管理是站在战略业务模式层面的，同时也包括整体系统的规划•供应商管理是站在执行层面的，是总体规划中对供应商一端的管理•供应商品质管理是站在操作层面的，是面向产品和质量保证系统的操作。供应链管理，供应商管理，供应商质量管理的包容关系供应商管理供应商质量管理page81.推动供应商内部质量改善1.1推动供应商成立完善的SJQE及QIT组织.1.2供应商制程变更及材质变更的确认管控动作.1.3新材料及变更材料的管控.1.4推动厂商导入常用的质量体系如，SPC,6Sigma等品管手法。1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6不合格项目的改善确认动作。1.7材料异常的处理及成效的确认。SQE工作职责说明特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情供应商质量管理page92.推行执行SQM的系统程序文件.2.1供应商的评监，择优选择厂商。2.2供应商的定期及特殊审核的执行。2.3供应商的辅导，提升质量。2.4执行供应商的奖罚措施。2.5建立完善规范的材料作业指导书3.报表执行3.1每月的供应商等级评比。3.1每年的供应商等级评比。3.2供应商MBR,QBR会议的召开。3.38DReport的发出及时效管控及改善效果的跟进。3.4供应商质量月报，FAR报表，信赖性报表的跟催及确认。SQE工作职责说明扩展要求：专职审核员Auditor专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA）JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有物料流动项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员供应商质量管理page10第一部分供应链（质量）管理的背景知识供应链管理是在满足服务水平下，为了使系统成本最小而采用的把供应商...
