碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)VIP免费

碧桂园工程造价全过程管理（区域培训课件）主讲：中心/部门：成本管理中心/工程造价管理部时间：2012年8月为更好的让区域人员及项目开展工作，响应集团三级管控，明确相关责任和要求。目的一、工程招标管理二、工程预算管理三、过程管理四、进度款审核管理五、工程结算管理六、创优100%及区域考核与台帐要求目录一、招标管理招标管理专业分包工程和零星工程的招标划分（共32项）（一）工程类型划分1、总承包工程2、专业分包工程和零星工程由成本管理中心其它部门跟进四项工程除总包外的室内精（简）装修工程大市政配套工程干挂外墙石材工程大型土方工程、基坑大开挖土方工程集团市政配套部集团精简装修监督部集团前期工程部集团石材工程监督部招标管理招标管理（二）工程招标流程新项目总承包招标流程集团主导招标旧项目新地块总承包招标流程区域主导招标区域主导的专业分包和零星工程招标流程区域主导招标建筑面积小于8万m2;大于8万m2按新项目招标流程。招标管理（三）总包及专业零星工程施工范围的划分专业及零星工程施工范围总包施工范围土建总包与分包施工界面划分招标管理（四）区域专业及零星工程招标注意事项碧桂园集团职能中心文件(2012年7月23日成本中心文件)招标管理（五）毛坯与精简装修的施工内容毛坯与精简装修对比表招标管理（六）装修界面划分装修界面划分规定招标管理（七）装修饰件申购事宜装修饰件申购事宜招标管理（八）土方工程管理土方工程管理流程招标管理（九）其他专业单项招标重点注意事项2、幕墙工程1、基坑支护工程3、钢结构工程基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工室的审批意见，才能出清单。参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）招标管理（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模拟清单的形式，采用清单承包方式：招标管理桩基础工程桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系数。土建工程分部分项工程采用工程量清单综合单价包干;模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价包干。招标管理室内精装修（精简装修）工程室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系数。室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程结算全费用综合包干单价。招标管理（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总部备案)招标管理（十二）总承包管理及配合费新版规定旧版规定二、工程预算管理工程预算管理（一）、工程预/结算送审流程：工程预结算送审流程文件招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题，通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。工程预算管理1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算书提交，若未提交的，按合同约定的条款执行。（二）、工程预算提交及审核时间要求3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分/1%）扣分。注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。2、预算书表格格式工程预算管理（三）、工程预算的提交资料要求•区域及项目部应要求总包单位提供预算的同时要提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格计算稿。工程预算管理（四）预算编制审核时，对资料要重点加以重视①图纸会审记录：若涉及费用增加，要求转化成设计变更,方可计费；②施工组织方案：原则上是不计取费用的,若涉及费用增加...