供销合作总社工作总结和工作计划今年以来,在市委、市政府的正确领导下,我社根据中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔2015〕11号)精神,以“为农服务”为宗旨,突出“维护系统稳定、推进新网工程、服务专合组织、强化企业管理”四大工作重点,统筹推进供销合作社综合改革,各项工作均取得了较好成效。现将工作情况汇报如下。一、主要工作回顾1、建立长效维稳机制,继续保持系统大局稳定。针对改制企业职工群体庞大、居住分散、状况不一的情况,将干部职工分组分别联系改制企业职工代表,采取“内紧外松、责任包干”方式,落实“三注重、两强化”举措,坚持定期联系走访,及时妥善处理苗头性信息,将不稳定因素化解在萌芽状态。2、拓展经营服务领域,积极履行为农服务职责。一是抓好农资供应网络建设。充分发挥农资冬储和供应主渠道作用,在农资供应旺季,及时保质足量供应。同时,与省供销电子商务公司合作,选择22个农资网点布放“云端”设备,将农资、农技信息录入云端设备,方便了广大农民掌握农技知识和购买农资;二是抓好日用品网络建设。支持比一比超市进一步拓展销售渠道,继续稳居**本土零售龙头。指导帮助顺天电器商场在金沙路开办大型连锁家电超市,使之成为**本土最大的家电销售企业;三是积极推进农村电子商务。与农商银行签订战略合作协议,共建惠农服务综合平台、农村电商服务平台、农业转型升级平台、农村信用体系平台,打通为农服务最后一公里。指导湘宝地供销电子商务公司将与淘宝网合作的“特色中国**馆”升级为独立运营,成为省内第一个上线的县级馆。争取省供销合作总社支持,利用农村党员干部远程教育卫星网络,在我市推广云端农村电子商务,有效解决了偏僻山村网络信息闭塞的问题。通过与市农业局对接,湘宝地公司成为农业部12316信息进村入户**运营中心。同时,以“立足县域,辐射周边,流通天下”为方向,整合市农业局、农商行、商务局等第1页共4页相关部门功能,开发了具有自主知识产权和独立后台,集党务、政务、商务、惠农服务、金融服务、信息服务于一体的“浏通天下”农村电商综合服务平台,从pc端、手机端、微信端、app四个端口线上推送。线下试点了20个村级惠农服务社和电商服务站网点建设,延伸了供销社基层网络,提升了为农服务功能。3、推进基层组织建设改造,密切与农民的利益联结。充分发挥市农民专业合作社联合社的组织协调、指导扶持作用,带动社员单位实现了快速发展。一是加强走访密切联系。在坚持定期联系的基础上,12月份组织对62个社员单位进行了全面调查走访,掌握了专业合作社最新发展动态,指导帮助其进一步开阔思路,实现抱团发展;二是加大资源整合力度。指导雄丰蔬菜等专业合作社,依托湘康农业开发有限公司在XX县区创办蔬菜基地直销超市,与云端农村电子商务平台结合,引入蔬菜电销模式,方便了广大市民;三是帮促项目建设。指导帮助领航公司启动了5000吨气调保鲜库项目一期工程建设,项目建成后,将有效地缓解水果采摘旺季存储问题。同时,争取项目资金160万元支持大围之珠、湘东水果两个水果专业社进行品种改良、基地基础设施建设,进一步提升了专业合作社的生产能力和服务水平;四是宣传推介典型。加强联合社社员单位之间的经验交流和工作观摩,使专业合作社在规范运作、品牌营销上取长补短、健康发展。先后有蜜蜂哥哥、雄丰蔬菜、淳峰茶叶三个专业合作社获全国总社“示范专业合作社”称号。二、存在的问题和不足回顾一年来的工作,虽取得了一定成绩,但仍存在一些困难和问题:一是维稳后续工作仍比较艰巨,改制企业职工的稳定问题仍不容忽视,依然存在反弹风险;二是社有企业管理需进一步加强,社有资产有待进一步整合盘活;三是干部职工平均年龄偏大,人才队伍建设与加快改革发展的要求还有很大差距,特别缺乏能够熟练掌握现代经营业态、现代流通方式、现代管理手段的高素质人才,等等。这些问题需要我们在今后的工作中努力加以改进和解决。三、2016年工作思路与工作要点第2页共4页(一)工作思路紧紧围绕市委提出的“建设省会副中心和**边区域性中心城市”的目标,深入学习贯彻落实党的十八届...