第1页悦秀上东一期公共区域精装修工程施工组织设计一、编制依据1.《悦秀上东一期公共区域精装修工程施工图》；2．《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件》和《悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件答疑》；3.国家或地区相关的法规、规范、标准、条例和重庆市现行的施工管理条例和现场管理等有关规定；4．本公司按ISO9001-2000版国际质量认证体系标准编制的《质量手册》；5．现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况；6．本公司装饰施工经验和资料。二、工程概况1、工程概况：工程名称：悦秀上东一期公共区域精装修工程建设地点：重庆市北部新区空港新城工程类型：建筑装饰装修施工工程工程规模：住宅楼1-7#楼及商业区域A-G栋的公共区域2、工程范围及主要内容本次工程为悦秀上东一期公共区域精装修，具体包第2页括招标图纸中的所有工程及其指定的施工区域。主要内容有：电梯门套、天棚、墙面、地面装饰、露台和电路工程。三、本工程的特点及技术重点、难点1、本工程的特点悦秀上东一期公共区域精装修工程位于重庆市北部新区空港新城，其主要的功能是过道疏散，提供一个良好的优雅的居住环境是本工程的主要功能特点，我们的整个施工组织设计都要围绕这个特点来进行。悦秀上东一期公共区域精装修工程是公司对外品牌和形象工程，因此整个工程的装修效果和质量都尤为重要，要求施工单位精心组织、严格管理，确保工程质量，争创优良工程。四、施工准备1、现场管理及文明施工（1）、现场管理组织成立现场安全文明施工管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、监理、其他施工单位及城监、环卫部门、治第3页安部门等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。（2）、制定临时设施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目、分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚。（3）、文明施工杜绝野蛮操作，尊重业主，尊重协作单位。应着装整齐，不允许打赤膊，遵守施工现场的规章制度。2、施工准备工作（1）、组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。项目部的人员组成：项目将由优秀项目经理带队，统筹项目管理工作，配备经验丰富的施工员（装饰中级施工员），安全员，材料员、质检员、库管员各一名，组成公司工程项目部。并且抽调公司经验丰富的有售房部及会所施工经验的熟练工人，组成高水平的施工队伍。（其中电工、焊工等特殊工种必须持证上岗）。第4页在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。（2）、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程部审核后，由工程部进行人员调度。工程部将从公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括木工、泥水工、油漆工、水工、电工、焊工等工种。其中，电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前，首先安排木工、临电工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。（3）、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表，送材料设备部审批，审批后由仓库调拨或购买。第5页施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见第六章第五节《施工机具及设备供应计划》、第六节《测量及主要测试、质检设备、仪器和工...
