1、如何理解公共事业管理中的一般管理过程与战略管理过程的区别与联系
公共事业的一般管理,相对于战略管理,是由中低层管理机构根据相关的公共政策和战略所实施的日常性管理过程
这一过程的展开和实施与从物的角度对公共事业管理对象进行的划分密切相关
战略管理,从管理过程的角度看,它是一个以战略计划的制定为起点,包括了计划的执行、追踪与控制等环节的完整的管理过程
而从决策的角度看,它可以被视为一种战略决策的制定及其执行,包含四个方面的内容,即对组织未来发展产生冲击的内、外环境进行分析的活动、将整体组织与对其发性冲击的议题进行分析的活动,关注组织目标以及发展方向的战略选择、促进战略的有效执行
所以,所谓战略管理,是管理者有意识的政策选择、发展能力、解释环境,以集中组织的努力,达成目标的行为,或者说,战略管理是制定、实施和评价组织能够达到目标的艺术或技术,战略管理具有如下的特征:第一、战略管理具有强烈的未来导向性
第二、战略管理具有长期性、全局性和根本性
第三、战略管理外向性,是外部环境的管理
第四、战略管理是一个由外向内的实施过程
第五、战略管理是理性分析与直觉的结合
2、什么是公共事业管理问题,作为公共事业管理对象的社会问题的基本条件是什么
一定时期内产生的社会问题,只有在属于公共事业管理职责范围内、与其公共目的相符合的情况下,而且在当时情况下公共部门有资源和能力能够予以解决的,才能进入公共事业产品政策的讨论范围,最终通过计划的制定成为公共事业管理的对象
这类问题就是所谓的公共事业管理问题
基本条件:第一、它首先必须是一种客观存在的状态,即作为公共事业管理对象的社会问题应当是客观存在的事实
第二、它必须是公共事业管理决策者所察觉的、所认知的
第三、它必须具有公共性
即这一社会问题应是绝大多数人所普遍关注的问题,涉及到绝大多数人利益的问题
第四、它是一种有必要在当前加以解决的公共性问题