公路施工组织设计VIP免费

总体施工组织设计施工组织设计一、编制依据1、根据设计文件：《施工招标及合同文本》、《设计图纸》、《工程量清单》、及其它有关资料。2、《公路工程质量检验评定标准》。3、现场调查资料，苗木市场及苗圃的调查。4、企业管理水平、技术力量、机械设备力量、财务状况及以往类似的施工经验。5在类似地区的施工经验，以及对当地约定俗城的乡规民约和风土人情的了解。二、编制原则在仔细阅读招标文件及施工图纸，综合考虑施工现场地形地貌、水文、气象、地质、当地林场、水源、电源通讯及民俗民情情况，针对业主对工期质量提出的高标准严要求，在施工中组织精干队伍，装备优良的机械设备，配备专业化施工技术人员，强有力的指挥机构，坚持“统筹兼顾、重点突出、强化施工管理、狠抓施工质量”的原则，做到组织机构严密，现场指挥有力，施工方案合理、检测手段可靠，工期安排紧凑，质量把关严格。三、工程概况我公司所承接的长春至深圳高速公路好力堡（蒙辽界）至通辽段公路绿化工程HTLH01合同段，该标段位于通辽市境内。沿线地处科尔沁沙地与西辽河冲洪积平原区，总体地势呈西北高，东南低，海拔高度在180M～260M。土壤类型以黑钙土、1总体施工组织设计栗钙土、沙壤土和风积沙为主，主要气候为中温带半干旱大陆性季风气候，春季干旱多风，夏季炎热，雨热同季，秋季短暂而霜早，冬季长而寒冷。工程内容包括U型转弯、超限检测站、省界主线收费站、博王服务区、甘旗卡收费站、甘旗卡互通和伊胡塔停车区的绿化美化以及各互通配套的收费站、宿舍区等的绿化设计及主线边坡植物防护等。工程工期4个月，计划于2014年7月30日完工。四、总体施工计划安排为确保工程质量和进度，我项目部将抽调一批专业骨干，成立两个专项施工队伍，形成以项目经理为首的施工管理班子，直接负责人员的组织、设备的调配以及资金的运作。按照项目法科学组织施工，强化现场安全管理，强化现场质量监控，强化现场指挥调度，严格按合同条款安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。项目经理部设置以下机构，分工负责、密切配合、共同组织工程施工。1、技术部：主要负责工程施工方案的编制、施工技术指导，工程进度计划的安排，材料、设备、人员调运计划编制以及档案资料管理等工作。下设测量组和质检组，测量组负责施工现场的测量，放线以及施工工作；质检组负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理对本工程的质量、工期进行管理。2、工程部：主要负责本项目的施工作业任务，下设两支施工队。各施工队配施工队长(兼安全员)和施工技术员各一人，主要负责各分项工程、工序的现场作业及安全工作。3、财务部：主要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算、财务统计、成本分析等财务管理工作。4、综合部：主要负责协调各方关系，搞好与业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作，并负责项目部各部组织协调工作。5、质检部：负责进场材料的质量检测，以及施工完成后的质检工作。2总体施工组织设计组织机构图人员组织机构图五、进场计划安排1、施工准备(1)现场环境准备：HTLH01合同段项目经理部位于甘旗卡镇，该地区交通较为便利，为我们的材料、设备进场提供了良好的交通条件。3项目经理部项目经理总工程师质检部财务部综合部工程部技术部第三施工队第二施工队第一施工队总体施工组织设计进场之前，我们将安排人员对该地域的道路、河渠、民宅进行勘察。并看重对前期工程的完成状况、工程进度详细调查，熟悉工地周围环境，为下一步的进场工作做准备。对于临时用地的位置，我们根据调查情况，结合业主提供的图纸以及相关要求，确定临时用地位置。(2)技术准备：施工前认真阅读图纸及相关技术规范，组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，联系实际情况在此基础上做好施工组织深入设计。及时向监理提交工程进度计划、合同用款计划、施工技术方案、材料设备进场计划。同时编制各工序的操作指导书，并落实到每一个施工作业队伍。2、劳动力计划安排根据绿化种植工程对季节性强的特点，加上本工程占线长、工程量大，我们必须科学组织劳动力。①优先保证工程管理人员和技术人...