中心学校教学楼及辅助用房工程施工组织设计VIP免费

目录1、编制依据2、工程概况2.1工程简介4.施工组织及部署4.1工程管理目标4.2施工准备工作4.3现场施工组织及管理4.4施工管理人员配备及保证体系设置4.5施工用水、用电、用地计划4.6劳动力组织准备4.7相关项目管理制度4.8施工现场总平面规划的原则5、施工方案及主要技术措施5.1施工测量5.7安装工程施工方案6、施工进度计划及保证措施6.1、进度控制计划6.2、进度计划保证措施7、质量保证措施7.1、质量目标7.2、质量保证体系7.3工程质量控制的特点7.4、质量控制原则和制度7.5、质量控制过程7.6、质量要素的控制8、安全保证措施8.6安全组织保证措施8.7消防安全管理措施9、现场文明施工措施9.1、文明施工管理措施9.2、环境保护10.冬雨季施工注意事项及其技术措施附件一：劳动力安排计划附表二：施工机具计划附件三：施工进度计划附件四:施工总平面图第一章工程概况一、工程说明1工程名称：小柏治超站办公楼及辅助用房工程2.项目总投资：约230万元3.招标范围：办公楼及辅助用房新建4.建设地点：小柏山村5.工程质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准二、质量目标把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格。三、施工组织及部署1、工程管理目标2、工程质量目标本工程在施工过程中严格执行相关现行的国家施工验收技术规范、设计图纸、施工设计说明书、设计变更等技术文件；严格按GB/TI9002-IS09002质量管理和质量保证体系进行过程管控；推广先进技术，运用我司的部分专利，精心组织，精心施工，保证工程质量合格、业主满意。3、施工工期目标本工程工期为100天。4、安全生产目标根据公司安全生产管理目标将项目目标细化分解为：重大危险源得到控制和消除；工程施工人身意外伤害保险投保率100%；特种作业人员持证上岗率100%；重大伤亡、机械、火灾事故为零，轻伤事故频率控制在千分之一以下，施工现场安全生产达标率达到100%，文明施工达标率100%。5、文明施工管理目标临建设施、机械设备和材料堆放严格按审定后的施工现场平面布置图布置，加强施工管理，做好工程周围环境的卫生清理工作，保持施工现场清洁。6、施工准备工作??1、现场准备；2、组织检查验收定位基准点桩位，标高控制点，引测各控制点；3、清除现场障碍物，搭设临时设施，安排生活设施；4、布置现场道路及材料堆场；5、布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；6、材料进场组织；7、落实班组任务；四、技术准备1〉领会设计意图、学习设计图纸。施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。2〉现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的设施等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地及材料运输道路等情况。3〉测量对业主提供的导线桩、水平点进行复核、校对并进行中线加密、水平点加密、导线桩加固保护等工作。4.2.3物资准备1〉根据施工总体进度计划，各分包单位制定物资采购、供应计划。2〉制定物资设备定货工作，明确订货标准，订货程序，为下一步物资采购作好准备。3〉以材料进场计划为依据做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。五、现场施工组织及管理1）在施工过程中，严格按照经甲方代表监理工程师（建设方）批准的“施工组织设计”进行，接受对施工单位的质量管理,接受甲方代表监理工程师（建设方）的验收和检查,并按要求予以整改。2）严格按我公司已建立的质量控制和管理制度进行施工，确保工程质量、进度、安全目标实现。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备及材料都向甲方代表和监理工程师提交产品合格证或质量保证书，按规定该复检的必须委托符合资质要求的实验室复检。六、施工管理人员配备及保证体系设置1、主要管理人员配备序号拟任职务姓名职称1项目经理高级工程师2技术总负责人高级工程师3现场负责人工程师4材料员经济师5施工员高级工程师6安全员助理工程师7质检员助理工程师8机管员助理工程师2、...