公司科研项目立项管理制度VIP专享VIP免费

XX公司科研项目立项管理制度二○○九年七月第二次修订XX公司科研项目立项管理制度目录第一章总则.........................................................................................................................................2第二章科研项目的立项管理...............................................................................................................2第四章附则..........................................................................................................................................5附录一：项目可行性研究任务书.........................................................................................................6附录二：项目可行性研究报告（范例）.............................................................................................7附录三：研制任务书（范例）...........................................................................................................13附录四：技术项目立项管理流程.......................................................................................................17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程...................................................................................17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程...................................................................................181XX公司科研项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程（见附件四）第五条管理内容（一）《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。（三）《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。（四）项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。（五）立项的批准1.公司立项的项目2XX公司科研项目立项管理制度研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（六）立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，...