公司周例会制度VIP专享VIP免费

1XX公司周例会制度第一部分：目的1.检查、掌握公司各部门日常运营、市场销售机会、项目研发与进度、管理工作执行情况，规范管理，促进交流与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，及时解决存在的问题，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。5.提高公司周例会的质量和效率。第二部分：周工作例会安排1．部门主管周例会1）会议时间：下午14：00（每新的一周第一个工作日）2）参会人员：部门主管、总经办3）主持人：X总（第一主持人）、X总（第二主持人）4）发言顺序：技术-人事（财务）总经办5）会议地点：公司会议室6）会议记录：XXX2.技术部周例会1）会议时间：上午10：00（每新的一周第一个工作日）2）参会人员：技术部全体成员3）主持人：XXX（第一主持人）、XXX（第二主持人）4）发言顺序：技术人员-主管5）会议地点：公司会议室6）会议记录：XXX【说明】1）由于出差等原因不能参加例会的，应提前向行政人事部请假。2）会议列席人员视会议内容需要，灵活安排有关人员出席。2XX公司周例会制度3）延期召开、停开及临时增加会议的由行政办提前通知。第三部分：会议程序和要求（一）会议相关人员的要求1.主持人应不迟到达会场，应充分做好会前准备。2.主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。3.主持人应根据会议实际情况，对议程进行适时、必要的控制，及时中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。4.属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5.主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。6.公司行政部负责会议通知及会议记录。7.与会人员须遵守会议时间，准点参与，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。（二）发言要点1.与会人员汇报工作、讨论问题等，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。2.不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。（四）会议内容1.上周工作总结：通报上周工作完成情况，总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，提出需要其他人员配合的要求；2.下周工作计划：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，分配责任到人，专人跟进与督促落实；3.存在问题/公司规划：主持人上传下达有关文件和指示精神；对经营管理中的主要问题提出意见；研究其他需要解决的问题（部门主管会议）。（五）会议记录1.行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、主持人、记录人、与会人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议3XX公司周例会制度内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）反馈与会人员。2.各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。3.以专用会议记录本做好会议的原始记录，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。4.会议内容的跟踪落实。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。（六）周会纪律1.与会人员必须认真对待会议，积极发表自己的见解，敢于暴露存在的问题，对发表意见的真实性、可行性负责。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。2.与会人员要准时到会，做到不缺席、不迟到、不早退、不中途离场。3.与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状...