中国科学院--中国科学技术大学2000年招收攻读硕士学位研究生入学试卷试题名称：管理学一、简要回答以下各题（每题7分，共42分）1、影响授权的主要因素是什么？2、组织沟通存在哪几种基本的网络类型？3、李克特将领导方式分为哪几种典型的方式？4、比较前馈控制和反馈控制的优缺点？5、简述部门化的基本方法？6、计划编制的基本步骤是什么？二、论述题（每题15分，共30分）1、请画出直线职能制的组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。2、论述期望理论及其意义？联系实际谈谈应当如何设置目标以调动员工积极性？三、分析题（28分）案例--新来的最高行政主管美国TX电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也面临着来自海崖大公司的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么分别。然而当财务上出了毛病，局面立刻大改观，原先那个自由派风格的董事长虽然留任，但公司却引起了一位新的最高行政主管J君。J君来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统。与TX公司的风格相去甚远。公司里的行政人员们总的态度是要看看这家伙能呆多久。这样矛盾就不可避免了。第一次公司内部危机发生在新的最高行政主管首次召开的行政会议上。会议定于上午点半召开，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来，西装革履的J君眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说，我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。结果10名行政人员有两名辞职。此后一个月里，公司发生了一些重大变化。J君颁布了几顶指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，他三番五次地告诫副总经理，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨在一些关键领域缺乏合作，J君还命令全面复审公司的福利待遇制度，将全体高层管理人员的工资削减了15％，惹得他身边的一位行政人员向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也算是不满现状的人，可他的话令有些人更惊讶：“我不能说我很喜欢J君，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，J君是第一个感谢我们干得棒的人。”而采购部经理牢骚满腹。他说：“J君要我把原料成本削减15％，他拿着一根胡萝卜来引诱我，假如我能做到的话，他就给我丰厚的年终奖。但要达到这个目标简直就是不可能，从现在起，我要另找出路。”但J君对销售副总经理H君的态度却令人不解。H君以前每天都到最高行政主管的办公室去抱怨和指责其他部门。J君的办法是让他在门外等，见了他直接谈公司在销售上存在的问题。过不多久，H君开始更多地跑基层而不是每天到J君的办公室去了。随着时间的流逝，TX公司在J君的管理下恢复了元气。然而，他对生产、采购部门却依然勒紧僵绳。公司里再也听不到关于J君去留的流言蜚语了，人们对他有了共识：他不是那种不了解这里情况的人，并确实带领公司走上了正轨。阅读案例，回答以下问题:(1)公司刚建立时，采用的领导管理方式类似于勒温理论中的哪种领导管理方式？J君初来公司上任时采用的又是何种领导方式？(2)根据案例所述，你认为对于研究部主任、生产部经理、采购部经理应当分别采用何种激励？(3)试分析J君取得成功的主要原因有哪些？--------------------------------------------------------------------试题名称：管理学共2页第2页中国科学院--中国科学技术大学2001年招收攻读硕士学位研究生入学试卷试题名称：管理学一、简要回答以下各题（每题6分，共36分）1、目标管理的实质是什么？它有什么优点？2、什么是集权和分权？简析过分集权和过分分权的弊端？3、简述管理跨幅的含义及其影响因素？4、领导权威的来源是什么？5、领导权变理论的基本思想是什么？6、根据管理方格图理论，可以将领导行为分为哪几种典型模式？二、论述题（每题12分，共24分）1、请画出矩阵制组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。2、什么是公平理论？根据该理论，应当运用哪些管理策略才能做到尽量使员工产生公平...
