公司整合会议主持手稿VIP免费

公司整合会议主持手稿同志们：我们公司整合后一起办公已过去了一个星期，很高兴能和大家成为同事。过去的一个星期，大家一起已有了初步的认识。由于我们是由四个不同行业的公司组合而成，涉及的项目较多，为便于大家更好地了解，促进彼此之间的信任，增进“我们这一家人”之间的友谊，更好、更快的摸清项目建设情况，团结协作，推进项目建设有序进行，今天，我们组织召开业务部的第一次正式会议。今天的会议有四个议程，一是大家相互介绍，增进了解；二是由李部长就大家的工作进行分工，以便我们进一步明确各自的岗位职责；三是由我就增强凝聚力作一个发言；四是请公司筹备组组长（或副组长讲话）。下面，我们逐项进行。首先，请大家作一个简要的自我介绍。下面，请李部长就大家的工作分工作进一步明确。下面，我就团结协作、尽职尽责方面作一个发言。同志们：国企改革是大势所趋，我们能成为大发公司这个大家庭一份子，这是一种缘分。但可能由于大家刚认识不久，一起共事时间短，彼此之间还不够了解，团结协作方面还有待进一步加强。人们常讲，团结就是力量。只有团结、融洽的集体才是最具战斗力的集体，对于我们这样一个经过多重整合的集体来说更是如此。为消除大家的顾虑，增强我们的凝聚力，我提以下四点意见：一、放心大胆做事，安安心心工作我们原来在不同的单位，有各自相对的朋友圈子和友好同事，现在，有的岗位职责有所变化，可能有的同志会认为，“一朝天子一朝臣”，认为自己没受到重视，或者认为现在的工作不是原来熟悉的工作了，就产生了一些情绪，心中就有了一些不安，甚至懈怠工作。这是大家理解的一个误区。我们每第1页共3页个人都是公司重要的一员，我们彼此之间是平等的，当前的工作安排是建立在当前实际需要的基础上，不存在对任何人的不信任、或排挤，请大家不要顾虑，放心大胆做事，安安心心工作，为公司发展努力工作就是我们的好兄弟、好姐妹。二、多沟通交流，积极大胆参与工作一个团队不够团结，往往是因为沟通交流不够。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解，或者拉帮结派。其实，大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进我们团结不可缺少的感情纽带。在此，我表明，我们是一起工作的同事，是志同道合的同志，是公司这个战壕里的战友。我们之间只有分工的不同，没有高低之分，只要是为了工作公司的工作，为了项目建设，就可以随心所欲的交流，不要存在任何顾虑和障碍，不管资历深浅，尽管大胆地发表意见，大胆地参与各项工作。资历深的，要一些单待，多一些指导和鼓励；资历浅的，要虚心学习，多一些努力，但无需卑微。因为工作得罪了谁、冒犯了谁的，交由我来协调，我不行的，向上级汇报协调。只要是为了工作，大家就可以畅通无阻的沟通。三、要有责任心，甘于配合对工作负责，就是对公司负责，更是对自己和自己的家庭负责，这是我们都明白的道理。对于自己负责的工作，我们要积极主动，开拓创新，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。因此，我们又要树立甘于配合、团结协作的大局意识，以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解，影响工作效率。做好自己负责的工作，但不能把它当成自己的“自留地”，不愿意让别人过问，或一过问就认为是不信任。对一些交叉性和临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。四、相互理解学习，严于律己我们每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式，我们有不同的年龄结构，有各自不同的想法，但以诚相待、相互尊重是我们做人、做事的基本。“以铜为镜，可以正衣冠；以人第2页共3页为镜，可以明得失”，希望大家相互学习，取人之长，补己之短。工作顾全大局，要用“大事讲原则、小事讲风格”的基调来处理出现的不同意见和矛盾。可能有极个别的同志认为，某某领导是我的什么什么亲戚，我做与不做、做好做差我不怕，有人撑腰，或者认为做得多与少、好与差，不会少拿一分钱，你奈我何。如果真有这样的想法，这是极度自私和不负责的。越是这样的背景，越应该团结务...