1绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系2岗位价值评估工具-美世3.03培训内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具4职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证科学的方法统一的标准评估前培训合理的程序保证内部公平性5职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制等级观念不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。合理的职位价值评判在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。薪酬水平的确定依据职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。6在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-27在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-28通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现职级行政部人事部财务部销售部商务部培训部5655区域销售经理54人事经理财务经理市场部经理53商务部经理52行政经理招聘经理薪酬福利经理培训部经理51高级人事代表高级会计50销售代表49行政代表人事代表会计商务代表48销售助理示例9404142434445464748495051525354555667585960616210,00020,00030,00040,00050,00060,00070,00080,00090,000100,000110,000120,000130,000140,000150,000年薪职级160,000170,000180,000190,000200,000210,000220,000职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度40.5级40.4级40.3级40.2级40.1级62.5级62.4级62.3级62.2级62.1级示例10对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定财务部研发部佛山技术部佛山资材部总裁办基本工资/年（新）第一档/月第二档/月第三档/月第四档/月第五档/月4076805405906406907404190006306907508108704210320720790860930100043电气制作员1212083092010101100119044技术部文员采购文员文员14280990109011901290139045资料员166801150127013901510163046出纳标准化员管理员/计划员194401340148016201760190047物料会计/管理会计电气设计助理工程师资料室主管/系统维护员采购员228001580174019002060222048出纳主办/结算主办电气设计工程师/工艺工程师标准化工程师/技改工程师/系统工程师计划工程师/采购工程师/核价工程师266401860204022202400258049广告专员/策划专员/企管专员309602160237025802790300050副主任工程师采购站长/资深采购工程师357602480273029803230348051会计核算科科长电气项目经理部长助理/计划科长计划科长/管理科长4164028903180347037604050职级部门及职位薪酬标准示例11培训内容1.职位体系建设概述2.职位体系建设工具12在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型国际职位评估系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具目前IPE已经开发升级至IPE3.0版IPE共包括4个因素，10个维度，评估结果共可以分成48个级别。这4个因素中的10个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响13IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度团队知识复杂性创新贡献影响框架沟通影响影响影响影响沟通沟通沟通沟通创创新新创创新新知识知识知识知识组织宽度14因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度贡献影响影响影响影响影响组织组织：即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。贡献：每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。影响：虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。15在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得...
