（V1.6）编制单位：项目运营管理部联东集团地产事业部计划管理培训教材北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn提纲二、计划管控思路二、地产项目开发计划管理一、计划管理制度—4S计划管理1、3个计划层级2、3个计划阶段3、3个计划过程4、3类计划工具三、计划考核体系1、一级计划考核2、专项计划激励机制北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn一、计划管理制度计划层级目的编制主导部门一级计划（14个）考核项目公司和事业部相关部门项目公司（筹备计划为投资拓展部）二级计划（178个）只做进度监控，不做考核项目公司专项计划（10个专项计划）计划协调。不做考核。有专项激励。各专项职能部门或项目公司1、3个计划层级北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn一、计划管理制度3、3个计划过程部门一级计划二级计划专项计划编制审批变更编制审批变更编制审批变更运营管理部组织审核审核组织备案备案组织备案备案各职能部门参与审核审核参与审核审核编制提报提报城市/项目公司编制提报提报编制提报审批参与提报审批提报审批分管副总审批审批审批审批总经理审批审批北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn筹备会版计划预备会版计划决策会版计划立项建议书审批通过后1周内土地协议签订后1个月内开工前1个月内编制编制编制一、计划管理制度2、3个计划阶段签订土地协议前计划包含所有一级计划、部分二级计划（前期、设计、招标等）包含所有一级计划、所有二级计划北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn计划编制计划审批计划变更一、计划管理制度3、3个计划过程北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn序号分类过程关键动作1开发进度计划计划编制1、立项决策1个月内，编制预备会版开发计划2、交地后1个月内，编制决策会版开发计划3、开发计划由项目公司编制，各职能部门配合计划审批1、运营部发起计划评审会2、事业部领导及各职能部门进行评审3、项目公司会签上报运营管理部4、运营管理部组织事业部领导及各职能部门会签计划变更1、开发计划每季度集中评审2、评审审批流程与计划审批一致一、计划管理制度3、3个计划过程—开发计划北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn一、计划管理制度3、3个计划过程—专项计划序号分类编制人审核人编制时间监控人1四证专项计划项目公司分管计划、副总经理项目开发计划审批后15日内运营管理部2交房专项计划工程管理部分管工程、副总经理项目交房前3个月运营管理部3开盘专项计划营销策划部分管营销、副总经理项目开发计划审批后15日内运营管理部4招标专项计划成本管理部分管成本、副总经理项目开发计划审批后15日内运营管理部5设计专项计划研发设计部规划设计部分管设计、副总经理项目开发计划审批后15日内运营管理部6销售专项计划营销管理部分管营销、副总经理项目开发计划审批后15日内运营管理部7回款转向计划营销管理部分管营销、副总经理项目开发计划审批后15日内运营管理部8成本专项计划成本管理部分管成本、副总经理项目开发计划审批后15日内运营管理部9人才储备计划人资行政部总经理每月编制一次事业部总经理10土地储备计划投资拓展部分管投资、副总经理每月编制一次事业部总经理北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn一、计划管理制度4、3类计划工具计划编制工具计划监控工具计划评价工具北京联东投资（集团）有限公司www.liando.cn4、3类计划工具——计划编制工具1个标准周期3个一级计划模板（含二级）10个专项计划模板±ê×¼ÖÜÆÚV2.0°æ±¾¾ö²ß»á°æÒ»¼¶¼Æ»®¡¢¶þ¼¶¼Æ»®±àÖÆÄ£°åÔ¤±¸»á°æÒ»¼¶¼Æ»®¡¢¶þ¼¶¼Æ»®±àÖÆÄ£°åÖ¤ÕÕ°ìÀíרÏî¼Æ»®Ä£°åV1.0Éè¼ÆרÏî¼Æ»®Ä£°åv1.0ÕбêרÏî¼Æ»®Ä£°åv1.0Á½µãÒ»ÏßרÏî¼Æ»®Ä£°åv1.0¿ªÅÌרÏî¼Æ»®Ä£°åv1.0½»·¿×¨Ïî¼Æ»®Ä£°åv1.0销售、回款、人才储备、土地储备4个专项计划模板编制中。。。销售、回款、人才储备、土地储备4个专项计划模板编制中。。。ÏîÄ¿³ï±¸¼Æ»®±àÖÆÄ...
