1.供电方案论证会议标准1.1召开时间在以下工作节点及工作内容完成后召开：1.1.1项目市政调查完成1.1.2市政协调会完成（项目公司必须落实供电咨询相关内容）1.1.3冷热源论证完成后1.2会议主题确定供电负荷指标，确定供电方案，明确各方责任，安排后续工作1.3组织部门规划院机电所1.4主持人规划院电气专业负责人（主任工及以上级别）1.5参会部门及人员1.5.1规划院建筑所（项目负责人）1.5.2项目管理中心设计部（项目电气专业负责人）1.5.3股份公司成本部（或股份公司成本部授权项目公司成本部）1.5.4酒店建设公司设计部（如有酒店，酒店公司电气专业负责人应参加）1.5.5项目公司主管机电副总和相关机电人员(电气工程师)1.5.6商管总部工程部及拓展部(或授权当地商管)1.5.7设计单位电气专业负责人1.5.8外聘专家（根据需要）1.6议程/议题1.6.1规划院(项目负责人或建筑专业负责人)介绍项目概况、规划方案。1.6.2规划院(项目负责人或建筑专业负责人)介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点。1.6.3项目公司介绍项目开发计划及用电计划。1.6.4项目公司介绍前期市政调查结果、当地供电政策以及供电方案咨询过程中，供电部门意见。（详见技术要点）1.6.5设计院电气专业负责人介绍本项目供电方案。（详见技术要点）1.6.6各部门就供电方案发表意见。1.6.6..1商管公司：1、介绍主力店招商状况，反馈已确定的主力店房产交接条件，给出需高供高计业态，并就供电方案是否满足于主力店要求给予意见；2、依据室内步行街业态规划及销售类业态的公共负荷物业管理方式，提出供电要求及计量方式，并就供电方案提供意见。1.6.6..2酒店公司：审核供电负荷指标、供电方案是否满足酒店公司要求，并提出审核意见。1.6.6..3项目中心设计部：审核销售类业态（底商、住宅、非蜡烛公寓等）总用电容量，并要求其按确认后容量在供电方案初步确定前完成销售类物业的供电方案，作为供电方案的补充。1.6.6..4成本部提出审核意见。1.6.7专家论证，发表意见。1.6.8规划院电气负责人总结发言。并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反馈给相关部门。1.6.9会议纪要会签。1.7会议成果1.7.1会议成果：《供电方案论证会成果会签表》、会议纪要1.7.2会签：《供电方案论证会成果会签表》各部门参会人员当场会签，各部门总经理OA会签。供电方案成果会签表项目名称会议时间组织部门、人员参加部门、人员会议成果会签部门、人员部门参会人员2.供电方案论证会技术论证要点1.1供电方案评审依据1.1.1XX广场购物中心强电设计任务书1.1.2XX广场购物中心电气专业管控要点（初步设计）1.1.3带单设计标准1.2规划院或设计院电气专业负责人介绍本项目供电方案（会议纪要含以下内容），包括如下各项：地块内1.2.1本地块总装机容量；1.2.2各业态供电负荷指标及负荷计算结果；1.2.3供电电源电压等级；大商业（含销售写字楼等）1.2.4开闭所、变电所数量及设置位置；1.2.5变电所、开闭所接线方案；1.2.6供电总平面图（含市政电源路由及路数）；1.2.7变电所、开闭所配电柜进出、线方式；1.2.8各业态变压器台数、容量；1.2.9各业态计量方式。酒店及纯销售地块1.2.10提供总供电装机容量1.3项目公司介绍前期市政调查结果、供电政策及供电部门意见，包括如下各项：1.3.1项目周边上级变电站现状容量、供电可靠性；（如需新建上级变电站，需明确为本项目正式供电时间、电压等级、距项目距离、是否需共建等；）1.3.2项目供电电源进线方向、路由及敷设方式；1.3.3目前当地供电部门单路馈线容量；1.3.4开闭所最大转接容量及进线数量；1.3.5当地供电部门对开闭所、变电所设置位置、做法等特殊要求；1.3.6项目电源外线、开闭所产权、管理界面；1.3.7当地供电部门对高可靠费、电价等情况；1.3.8当地供电部门对供电计量的要求（含计量精度）。1.3.9当地供电部门是否可分业态（国美等）低压计量并分别开具增值税发票；1.3.10当地供电部门是否接收销售业态（甲写、室外步行街、soho）变电所及接收条件；1.3.11当地供电部门对局管变电所、自管变电所位置及变压器容量、台数的限制；1.3.12当地供电部门是否要求设计或审核开闭所、变电所高、低压配电图纸。1....
