物料需求管理课件目录contents•物料需求管理概述•物料需求计划制定•采购策略与供应商选择•库存管理与物料调配•生产计划与物料需求跟踪•物料质量问题处理与改进•物料需求管理绩效评估物料需求管理概述01物料需求管理是指根据生产计划、库存状况等因素，对物料需求进行预测、计划、采购、库存控制等一系列活动的总称。定义确保生产计划顺利进行，降低库存成本，提高供应链运作效率。目的定义与目的降低库存成本通过合理的库存控制，降低库存积压和浪费，减少资金占用和库存成本。提高供应链运作效率通过优化物料采购和库存管理，提高供应链响应速度和灵活性，增强企业竞争力。确保生产计划顺利进行通过准确的物料需求预测和计划，确保生产计划所需物料按时供应，避免生产中断。物料需求管理重要性数据分析与持续改进定期对物料需求管理数据进行分析，总结经验教训，持续改进管理流程。领料与发放根据生产计划，制定领料单，确保生产现场所需物料及时供应。库存管理建立库存管理制度，监控库存状况，确保物料存储安全、有序。需求预测与计划根据生产计划、历史数据等因素，预测未来物料需求，制定物料需求计划。采购管理根据物料需求计划，制定采购订单，跟踪采购进度，确保物料按时到货。物料需求管理流程物料需求计划制定02根据生产计划、销售预测、客户订单等识别物料需求来源。识别需求来源统计各类物料的需求量、需求时间和需求优先级。分析物料需求实时掌握现有库存量、在途库存和预计入库量，评估库存满足需求的能力。评估库存状况需求分析确定供应策略根据物料特性、供应商情况和采购周期等因素，制定相应的供应策略，如集中采购、分散采购、长期协议等。制定采购预算估算物料采购所需的资金，制定采购预算，确保采购计划的可行性。制定物料需求计划基于需求分析结果，编制物料需求计划，明确各类物料的采购或生产计划。计划编制VS将物料需求计划提交给相关部门或领导审批，确保计划的合理性和可行性。发布计划经审批通过后，将物料需求计划发布至相关部门和人员，确保信息的准确性和及时性。同时，将计划录入管理系统，便于实时跟踪和监控执行情况。提交审批计划审批与发布采购策略与供应商选择03明确物料需求，包括数量、规格、质量要求等。采购需求分析市场调研采购计划制定采购方式选择了解物料市场供应情况，价格波动，供应商竞争状况等。根据需求和市场情况，制定采购计划，包括采购时间、数量、预算等。根据物料特性和市场情况，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。采购策略制定供应商资质审查审查供应商的资质证明文件，确保其合法性和合规性。供应商实地考察对供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等进行实地考察。供应商评价根据供应商的报价、质量、交货期、服务等方面进行评价，确定优选供应商。供应商合作意向与优选供应商沟通合作意向，确保双方利益一致，达成合作共识。供应商评估与选择01与供应商协商合同条款，包括物料名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等。合同条款协商02双方达成一致后，签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同签订03跟踪合同的执行情况，包括物料的生产进度、质量检验、交货期等，确保合同按约履行。合同执行跟踪采购合同签订库存管理与物料调配0403设定库存预警线根据历史数据、生产计划和市场需求等因素，设定库存预警线，避免库存积压或短缺。01制定库存管理规范明确库存分类、存储方式、安全库存等标准，确保库存管理的规范化和系统化。02建立库存台账记录物料的入库、出库、结存等信息，实现库存信息的实时更新和共享。库存管理制度建立出库管理根据生产计划、领料单或销售订单等信息，对出库物料进行核对、计数和发放，确保出库物料的准确性和及时性。退换货管理建立完善的退换货管理制度，对退换货物料进行检验、分类和处理，确保退换货物料的合理利用和减少浪费。入库管理对入库物料进行检验、计数、分类和存储，确保入库物料的质量和数量准确无误。物料入库与出库管理定期对库存进行盘点，确保库存数量与台账记录一致，及时发现和处理库存差异。定期盘点不定期对库存进...
