目录1、绪论.......................................................................................................................11.1研究意义.....................................................................................................11.2研究目的.......................................................................................................11.3文献综述.......................................................................................................32、相关概念和理论.............................................................................................32.1薪酬和薪酬管理的概念.............................................................................32.2薪酬管理的重要性.....................................................................................43、中小企业员工激励制度的现状和问题.........................................................43.1恒大员工激励制度现状.............................................................................43.2.恒大员工激励制度存在的问题.................................................................43.2.1高层的轻视与忽略..................................................................................73.2.2考核管理制度不健全，员工积极性不高..........................................83.3.3专业的人力资源管理人员缺失..........................................................83.3.4激励制度的缺失......................................................................................84、太原恒大激励机制管理的对策.....................................................................94.1领导者意识的改善.....................................................................................94.2完善公司的员工激励机制制度.................................................................94.2.1充分的企业调研..................................................................................94.2.2考核管理制度执行过程中的事中管理..............................................94.2.3总结经验和教训................................................................................104.3完善激励机制表的设计，提升员工积极性...........................................104.4培训考核主体，提高主体素质...............................................................104.5科学运用考核结果，完善绩效面谈.......................................................115、研究结论.......................................................................................................11参考文献.............................................................................................................12摘要在当今社会，人力资源的竞争已成为企业竞争之间的主流人力资源成为企业的战略资源，建立完善的激励机制，保持员工的创造性和积极性，提高员工和管理者的工作效率是企业持续发展的根本。激励是人力资源管理中最为关键的问题，一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。本文首先介绍了企业激励机制的内涵和特征，第二部分就企业激励机制的重要性做了简单的介绍，第三部分以具体企业为例，分析了现阶段企业激励机制的现状，第四部分就现状出现的问题分析了具体原因，第五部分针对原因提出了相应的解决措施和建议，以期对我国企业在企业人力资源管理的激励机制方面的建设有一定的理论和现实指导意义。关键词：企业；人力资源，激励机制，对策措施1.绪论1.1研究意义激励是管理者全面调动被管理者积极性与创造性的关键手段，同时也是管理者提升管理效益的有效途径...
