下载后可任意编辑人力资源工作计划1与人力资源工作计划书2024汇编人力资源工作计划,企业人力资源工作计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略进展意图，XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人力资源后勤工作计划由精品学习网提供!二、培训沟通人力资源部提倡XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按法律规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨。三、薪酬体系根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。第1页共2页下载后可任意编辑人力资源工作计划书2024三、新员工培训内容1.就职前培训(部门经理负责)到职前：?致新员工欢迎信(人力资源部负责)?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品?准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：?到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)?到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来?介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城?部门结构与功能介绍、部门内的特别规定
